郭志峰

（沽源县住房和城乡规划建设局工程股，河北 沽源 076550）

1 项目管理综述

为了实现项目的目标，进行一系列的组织、筹划、激励、沟通、检查、控制等活动，这就是所谓的项目管理。

1.1 项目管理知识体系

项目管理知识体系主要包括：范围管理、成本管理、时间管理、质量管理、采购管理、风险管理、人力资源管理、沟通管理、综合计划管理。对于项目管理工具的应用来说，具有很强的整合能力、计划能力以及具有专业化的项目管理，使得项目整体效率得到提高。建筑工程项目管理属于一个复杂的过程，施工企业要以建筑工程项目管理为核心，在提高工程质量的基础上，保证进度的正常运行，这样就能降低工程的成本和提高经济的效益，对于建筑施工企业生存和发展具有关键的作用。

1.2 建筑工程管理的要素

1.2.1 质量管理

在工程管理中，核心是质量管理。在质量管理中，需要做到以下几点：

第一方面，熟悉施工图纸，明确施工重点和难点，针对质量目标要层层进行分解，以分项工程质量为中心，确保分部工程的质量；以分部工程质量来保单位工程的质量，最终达到预期质量的目标。

第二方面，施工难点、重点的施工方案要审查和优化，在施工中，注意“三检”制度，在日常中的巡查、抽查和旁站的检查用一样的方法，避免了不合格工程的发生。

第三方面，建筑工程要以其特有的质量要素为标准。不同于其他生产性企业的产品质量的要求。在使用功能、设计施工要求上是不同的，各类建筑物都有其固定的大地、时间与空间的特性，这是工程质量的因素，从而体现了质量管理的重要性和必要性。……