9家晋企上榜2015中国企业500强

最近，中国企业联合会、中国企业家协会发布了2015中国企业500强榜单。山西企业占到9席，相比2014年少了2席，门类则和往年变化不大，几乎清一色为煤炭企业。

中国企业500强已连续发布了14届，榜单通过企业规模、利润状况、营业收入、纳税情况等多项指标对企业综合评价，是对企业综合实力测评的权威发布，在国内具有较高的知名度和权威性。榜单前十名都集中在能源、银行、通信和建筑等领域。

2015中国企业500强中，共有22家煤炭企业上榜，山西即上榜7家。其中，山西焦煤集团以营业收入2577.33亿元位于500强第48位，较去年上升1位，在山西上榜企业中排名第一。同煤集团、潞安集团分别以营业收入2138.30亿元和2051.18亿元居山西省上榜企业第二、三位。

晋煤集团以1941.17亿元的营业收入排在榜单第80名；晋能公司排在第81名，营业收入比去年减少350.54亿元；阳煤集团以1811.32亿元的营业收入排第88名，山煤集团有限公司以1026.36亿元营业收入排第139名。除了以上7家煤炭企业外，国新能源和山西建筑位列第356和364位。去年上榜的太钢和山西能交投则跌出榜单。

（陈美文）

山西出台“工业19条”支持重点钢企整合重组

最近，山西省政府93次常务会议通过了《关于进一步促进工业稳定增长的若干措施》（以下简称“工业19条”），以应对持续加大的经济下行压力，力争全省工业尽快回到正增长通道。

山西省经信委相关负责人称，此次出台的措施，是以工业趋稳向好的增长通道为目标，针对制约工业经济运行的市场、融资、减负等突出问题和影响工业增长的重点行业，上下联动而提出的。

措施确定后期目标，重点推进工业转型升级项目建设，力争到2015年年底，500个项目建成投产或部分投产；加强对今年预计投产的161个预增产值亿元以上工业增长点的跟踪协调服务，促进项目投产达效；对今年投产且新增产值1亿元以上的项目单位，还要给予一次性奖励。在这一过程中，省属国有企业还应切实发挥工业稳增长的主力军作用，创新产品供给，增产适销对路产品，带动全省工业平稳增长。

措施从拓展融资渠道、创新协调服务等方面提出了明确的措施，特别是从政府层面，要注重发挥产业基金的作用，扩大企业资金链应急周转保障资金的总量规模，帮助企业续贷、转贷，多渠道、多领域引入社会资本，创新服务方式，着力解决企业融资困难。通过展期、降息、重组等方式，帮助困难工业企业融资；落实项目资本金，充分利用金融政策，加快项目贷款落地；落实已出台奖励政策，引导企业股份制改造，推动工业企业通过主板IPO和“新三板”挂牌上市融资，利用上市平台再融资；支持企业通过发行公司债、企业债、可转债、短融、中票和应收账款抵押等方式扩大直接融资；引导保险资金投入重点工业项目和基础设施；发挥产业基金作用，引导社会资本，助力重点工业产业发展。

（晋 闻）

山西开办煤矿“六证”简化为“三证”

最近，《山西省煤炭行政审批制度改革方案》出台，标志着酝酿已久的山西煤炭行政审批制度改革拉开大幕。此次改革将煤矿建设项目行政审批事项，从之前的63项精简合并为38项，开办煤矿企业原先需要申领的“六证”简化为“三证”。

山西省将取消矿业权价款评估备案核准、资源储量核查报告。对于新建或新增年产120万吨以下的煤矿，省级不再保留开展前期工作批复事项。国家规划矿区内新增生产能力120万吨以下的煤炭开发项目选址意见书的审批权，下放至设区的市及扩权强县试点县和转型综改试点县。项目可行性研究报告，今后改由煤矿主体企业自行组织编制、论证、审核。

2020年前，除“关小上大、减量置换”外，全省不再审批建设新的煤矿项目。同时，停止审批年产500万吨以下的井工改露天开采项目。

将煤矿企业原申领的“六证”统一简化为“三证”，即取消《煤炭生产许可证》、《煤矿矿长资格证》和矿长《安全资格证》，保留《采矿许可证》、《安全生产许可证》和《营业执照》，分别由山西省国土资源厅、山西煤监局、山西省工商局核发。煤矿企业负责人和安全生产管理人员在规定期限内必须取得《煤矿安全资格证书》，煤矿企业主要负责人具有《煤矿安全资格证书》后方可任职、上岗。

今年12月底以前，山西省直相关部门都要将本部门涉煤审批事项清单向社会公布，并建立和完善相对应的责任清单，按照“谁审批，谁负责”“谁监管，谁负责”的原则，实行终身责任追究及责任倒查机制。

（要维维 何 伟）

山西省将统计省属企业在岗职工工资

最近，山西省人社厅公布《省属企业在岗职工工资统计管理办法》。其中明确，山西省将对省属企业在岗职工工资情况展开统计，加快建立省属企业在岗职工收入分配监测体系，为省属企业薪酬制度改革提供依据。

山西省对省属企业在岗职工工资情况统计期限为每年的1月1日至12月31日。按照《办法》，统计范围为，省属国有及国有控股、参股企业和纳入企业负责人薪酬制度改革的相关企业及其职工；山西省级政府各部门及行业监管的企业及其职工；山西省政府监管的集体企业及其在岗职工。

统计内容包括：企业基本信息统计；企业经济指标统计，包括资产总额、营业收入、利润总额、利税情况等；企业在岗职工平均工资情况；企业负责人情况，包括年度薪酬合计（其中包括基本年薪、绩效年薪、任期激励收入）、各项福利性收入（其中包括企业基本养老保险、企业基本医疗保险、企业年金、补充医疗保险、住房公积金）、企业负责人年度薪酬总额与在岗职工平均工资的比值等内容。

山西省人社厅将对被调查企业进行抽查或专项检查。对拒报或屡次迟报统计报表的单位或个人，给予通报批评。对虚报、瞒报、伪造、篡改统计数字，干扰统计人员行使权力，打击报复依法依规统计的统计人员等违法违规的单位和个人，提请统计、纪检监察部门处理。

（王 斌）

山西安全生产形势继续向好

今年1至7月，山西安全生产形势继续向好。据山西省安监局调度月报统计，1～7月全省各类安全生产经营性事故起数和死亡人数同比分别下降24.33%和17.94%。其中：生产经营性道路交通事故起数和死亡人数同比分别下降25.87%和27.11%；铁路事故起数和死亡人数同比分别下降33.33%和36.36%；工商贸其他行业事故起数和死亡人数同比分别下降52.63%和61.54%。

今年以来，全省上下认真贯彻落实习近平总书记、李克强总理等中央领导同志关于加强安全生产工作的重要批示指示精神和党中央、国务院关于加强安全生产工作的决策部署，牢固树立安全发展理念，强化红线意识，细化责任体系，加强源头治理，狠抓预防治本；坚持标本兼治，扎实推进安全生产大检查，继续深化安全生产专项整治；建立健全隐患排查治理体系，着力构建安全生产长效机制，有效预防和减少生产安全事故，促进了全省安全生产形势持续明显好转。

（杜 鹃）

山西全面启动矿产资源领域专项整治扼制“资源腐败”

最近，为有效遏制矿产资源领域腐败问题易发多发的势头，有效保护矿产资源国家权益，山西省国土资源厅全面启动矿产资源领域专项整治行动工作。

山西素有“煤海”之称，全省119个县级行政单位，有94个县（区、市）分布着煤炭；从1949年到2014年底，山西累计生产煤炭164亿吨，其中70%用于对外输出。此外，山西还拥有丰富的铝土矿和铁矿资源。

近年来，受矿产资源价格上涨和各种利益驱动，山西矿产资源领域“小官大贪”现象已引起社会各界的高度关注，突出表现在以下几个方面：一是违规审批资源、非法倒卖国有资产；二是不按规定收取资源价款；三是超层越界，非法组织生产；四是以土地治理为名非法采矿。

山西省国土资源厅有关负责人表示，按照国土资源部行动方案要求，山西即日起全面开展矿产资源领域专项整治行动，重点围绕违法违规出让转让矿业权、矿业权评估、相关资金征缴使用、违法违规勘查开采等方面，梳理查找问题，对照相关法律法规，明确整改要求，落实整改责任，确保整改到位。

（王飞航）

山西涉企收费行为得到规范

国家统计局山西调查总队抽样调查结果显示，今年上半年，全省小微企业经营发展环境持续改善，税费金融等政策效应积极显现。

今年上半年，山西省小微企业税收优惠覆盖面扩大。调查显示，上半年45.2%的企业享受到税收优惠政策，较上年末提高了6.7%，优惠覆盖面进一步扩大。其中，民生领域受惠面最广，卫生和社会工作行业免税企业超过七成，教育、文化体育娱乐行业近半数企业享受税收优惠政策；涉企收费行为得到有效规范，上半年调查的所有行业涉企收费情况均有明显改善，其中有75.7%的被调查企业无任何收费情况，较上年末提高40.7个百分点。

融资难、融资贵状况有所缓解。近两年来，随着信贷政策逐步向小微企业倾斜，企业融资情况有所改善。调查显示，八成以上企业对现行融资政策清楚或了解，能够从银行获取贷款的企业由上年末的8.9%提高到16.4%；获得专项资金的企业由上年末的4.8%上升到15.5%。

（丁岭燕）

太钢启动电力需求侧管理

最近，太钢已正式启动电力需求侧管理，不断适应工业经济发展新形势，用低电力消耗创造高增加值。

电力需求侧是指电力用电侧，即指需要用电的企业、用户等。近年来，我国工业经济快速发展，电力需求持续增加，电力资源的有限性与工业快速发展的矛盾及环境制约因素逐渐显现。而在工业领域推行电力需求侧管理，是让企业、用户通过搭建电能精细化管理平台来管理本企业的用电情况，从而合理有效利用能源资源，减少能源消耗，实现工业、电力和环境的协调发展。

为了促进企业电力需求侧管理的深入开展，工信部出台了相关办法，将用电单位评为A级以下、A级、AA级、AAA级四个等级。山西省要求凡参加“直购电”的企业需开展“电力需求侧管理”工作。对于实施了电力需求侧管理评价和建设电能采集监测平台的工业企业，山西省将在电力直接交易、电力需求侧管理专项资金补贴、有序用电等方面给予政策倾斜。对评价结果为“A级”及以上并完成电能采集监测平台建设的用电企业，参与电力直接交易准入的电压等级可放宽到35千伏。而太钢的电力管理一直走在全省前列，积累了丰富的管理经验，此次电力需求侧管理是电力管理向智能化迈进的重要一步，也是新形势下管理电力向经营电力的重要转变。

（李美华）

山西有色金属产业加快“集群化”

随着互联网+、云计算、大数据等领域的突破，新的工艺技术、生产方式、产业形态、商业模式不断涌现。有色金属作为新技术革命的重要支撑材料，处在重要的战略发展机遇期。五个产业基地、四个循环产业园区，山西有色产业未来三年内将加快兼并重组，优化产业布局。最近，山西省经信委发布的五大传统优势产业三年推进计划中，欲将有色金属产业打造成我省新的千亿产业。

“十二五”以来，依托铝土矿、白云石、煤炭等资源能源优势，我省逐步建立了以铝、镁、铜等为主体的有色金属产业结构，产业规模不断扩大，装备水平持续提升，兼并重组步伐加快，产品结构逐步优化。虽然我省有色金属产业规模不断扩大，但应该看到，山西省有色金属产业粗放发展特征依然明显，产业结构调整的任务依然较重。

三年内，山西省围绕铝镁铜三大主导品种，鼓励现有优势氧化铝、骨干电解铝、铝深加工、煤炭、电力等企业，以资本和产业链为纽带，培育铝土矿、氧化铝、电力于一体的企业集团，着力构建“煤—电—铝”、“铝土矿—氧化铝—电解铝—铝深加工”、“白云石矿—原镁—镁深加工”、“铜矿—电解铜—铜材深加工”等产业链条。

推动中铝运城、吕梁两个百万吨铝工业基地建设和阳煤兆丰、山西信发、太原东铝、晋能朔铝四个铝循环产业园区改革重组调整升级，依托运城银光镁业、富士康科技集团等企业建设运城、太原两个镁及镁合金深加工生产基地。依托中条山有色金属集团建设晋南铜产业基地。

在优化产业布局的同时，注意延伸产业链。铝行业重点开发航空用高抗损伤容限合金、高强度铝合金品种，满足航空及国防科技工业对高性能铝合金材料的要求。镁行业重点开发生产汽车、电子信息、国防科技工业等领域应用的大截面型材、板材、大型压铸件。铜行业重点发展铜合金引线框架、高强高导新型铜合金接触导线等产品。

（王雨璐）

潞安集团五阳矿：“三四五”工作法提升队组凝聚力

最近，潞安集团五阳矿党委坚持“党政共抓、科学管理、岗位自律、班组规范”的工作理念，以构建“三四五”思想教育新模式为抓手，理顺情绪，激发热情，着力提升队组的凝聚力和战斗力。

今年以来，为促进职工感情融合、关系融洽、工作融智、责任融心，五阳矿党支部立足生产实际，创新建立了“三四五”工作模式，即建立掌控职工思想状态三道防线，把好“望闻问切”四道关口，采用薄弱人员跟踪教育五种方法。通过实行班组长管理分片包稳定工作、特殊时期队干轮流在岗全天值班、完善思想分析和谈心谈话制度，超前疏导各种矛盾，不留问题过夜；同时，党员干部随时对职工察言观色，上班看表情，班中看状态，干活看劲头，操作看心理，掌握职工思想波动状况，规范落实“五必谈、五必访”回访制度，让“三违”人员、家属和队组零距离沟通，筑牢第一道安全屏障；采取“开门式”交流、“闭门式”沟通、“朋友式”谈心、“师徒式”帮教、“家长式”关心对薄弱人员进行跟踪疏导教育，切实解决职工困难，保证大家全身心投入安全生产。

这一工作方法实行以来，五阳矿一线队组职工出勤率始终保持在90%以上，同时，三违现象明显减少，安全生产保持了持续稳定的良好态势。

（史文晋 杨 沛）

同煤漳电工程大同分公司“走出去”战略再展新程

最近，同煤漳电工程大同分公司承揽的北疆发电有限公司2号海水淡化大修项目如期开工，工期45天。

今年以来，面对严峻的经营形势，大同分公司上下群策群力、积极应对，通过充分发挥技术优势稳固现有份额和努力开拓外部检修市场等手段，积极拓宽主营范畴，提高外部创收水平。在中标北疆2B检修项目的同时，顺利承揽了北疆2号海水淡化大修项目，这是公司实施“走出去”战略以来的又一成果，凸显了公司占领外部市场的实力和品牌形象。

本次检修是公司首次进军海水淡化工程，公司各级领导高度重视，成立了专门的管理机构，认真策划，精心安排，针对不同项目、不同专业合理抽调精兵强将，确保项目圆满完成。

（智小兵 杨培荣）

晋煤集团赵庄煤业“GPS模式”导航安全生产

在当前市场与安全双重压力下，实时定位井下地测预报情况，定期向队组下发地质预测结果通知书，成为晋煤集团赵庄煤业公司在地质预测工作的又一新常态。

公司通过将预测预报结果以临时预报通知书形式提前下发各基层区队，明确构造规律、影响范围、安全作业注意事项，并相应召开瓦斯地质例会，实行专业部室班前责任细化到人，班后落实明确到人。每班指定两名业务专业人员协同队干部跟班到现场，随时掌握采掘头面动态，指导区队班组生产，严把现场安全关。

1～8月，赵庄煤业准确预测预报地质构造29个。后4个月，为确保“六安六搬”工作顺利完成，赵庄煤业公司将面临预测预报大小构造达30多个以及5310工作面陷落柱异常区、1307综采面物探异常区等大量工作。为做好地质预测预报工作，赵庄煤业坚持短探措施，提前预报地质构造影响范围，对各采掘头面地质构造进行科学探测，早布局早动手。充分利用水害隐患监测系统，全方位实施监测太灰及奥灰水水位、水压变化监测。每周巡查一次地面水文孔、井下出水点、采空区闭墙及井下排水系统，进行观测、记录，准确把控水压变化。定期排查井下防治水隐患，严格落实钻探、物探、化探规程制度。为理顺生产衔接，加速推进安全高效矿井建设开辟绿色通道。

（晋煤集团）

“太钢不锈-太重轨道交通合作模式协议”签字仪式举行

最近，“太钢不锈-太重轨道交通合作模式协议”签字仪式在太原举行。太钢不锈总经理助理王立新、太重轨道交通公司总经理阎耀洲，以及太钢不锈、太重轨道交通相关部门和单位负责人参加签字仪式。

在签字仪式上，王立新说，太钢铁路用钢研发工作始于1998年。一直以来，太钢以推动产业转型升级为己任，紧盯国际和国内铁路发展动向，不断加快技术进步与新产品研发，铁路轮轴用钢生产已经规模化和系列化。太钢与太重铁路轮轴的生产合作历史悠久，太重既是太钢轮轴用钢生产的见证者，也是最大的支持者。特别是近年来双方共同成功研发重载和高铁轮轴，在我国铁路发展史上写下了浓重的一笔。

阎耀洲说，太钢与太重近年来在铁路轮轴生产方面的合作非常好，为我国高铁国产化作出了重要贡献。希望与太钢建立更加紧密的战略合作伙伴关系，使双方的合作更加规范化和制度化，充分发挥太钢技术研发和太重设备制造能力，实现更高层面的合作，推动铁路轮轴研发与生产达到国际领先水平。

（边 震）

山西建工召开战略规划专家论证会

最近，山西建工在三桥大厦举行了《山西建工战略规划》专家论证会。会议邀请了山西省委政策研究室、山西省投资咨询规划院、山西省房地产协会、山西省国资委规划发展处、山西省国资委企业改革处等领导和专家参与论证。山西建工集团总公司副总经理杜怀文出席了会议，集团副总经济师、改革发展部部长淮万年主持了会议。北京同心动力企业管理顾问有限公司总裁黄超、项目经理禚韬参加会议并作情况介绍。

此次专家论证会，受到集团总公司领导的高度重视。会前开展了认真的筹备工作。会上，杜怀文副总经理就战略规划的整体编制情况作了说明。他说，在与中建总公司等行业先进企业的学习交流中，山西建工集团看到了自身在企业战略方面的差距，急需进一步加强。为此，集团总公司在年前特聘请了国内高水平的咨询公司参与企业战略规划的制定，规划起草历时近一年，目前已基本定稿。今天邀请的各位专家都是省里顶尖的、权威的专家，既熟悉国家相关政策，又了解建筑行业特点，希望对此次的战略规划提出宝贵的意见和看法，使建工集团战略规划得到进一步的完善。

“同心动力”总裁黄超就山西建工集团战略规划的具体编制过程和总体思路作了简要说明。各位专家在对集团战略规划制定的背景、过程和文本内容充分了解的基础上，提出了一些建设性的意见建议。杜怀文总经理对各位专家对山西建工的真诚关心与倾力支持，特别是对山西建工未来发展所寄予的热切期望，表示衷心的感谢。他认为，专家们提出的宝贵意见为山西建工战略规划打开了一个全新的思路，对更准确地把握山西建工未来的发展方向，促进体制机制变革，有效整合资源、资产，进一步修改、完善集团战略规划具有重要的指导意义。

（山西建工）

阳煤集团在现代化矿井建设中再获佳绩

最近，阳煤集团公司常务副总经理、劳动竞赛委员会主任崔建军，工会主席、劳动竞赛委员会副主任张建起带着集团公司党政工的问候，到新元公司慰问干部职工，对新元公司在现代化矿井建设中取得的优异成绩表示祝贺。

近年来，新元公司3107工作面从普通的电液控制到全工作面集中控制、采煤机记忆截割，到如今的调度室对井下设备一键启停，实现全过程自动化，已达到集团公司自动化生产最高水平，实现了集团公司煤炭生产的历史性突破。

崔建军代表集团公司向新元公司取得的优异成绩表示祝贺。他说，新元公司在集团公司的正确领导下，勇于突破自我，走技术革新道路，通过自动化、信息化、智能化建设彻底改变了传统煤矿人多、面广、战线长的模式，为建设安全、高效、人少的现代化矿井做出了榜样。希望新元公司全体干部职工团结一心，众志成城，继续发扬特别能吃苦、特别能战斗、特别能创新的精神，加强学习，不断提高现代化矿井建设水平，争取用最短时间实现安全、高产、高效的现代化矿井建设目标。张建起要求新元公司，在搞好安全生产的同时，做好职工保障工作，推进“双务”公开，切实维护职工权益，努力打造和谐稳定的现代化矿井。

（阳煤集团）

同煤晋华宫矿：创新管理模式 激活班组活力

山西大同煤矿集团晋华宫矿通过创新管理模式，加强班组建设，激发了班组活力，提高了班组的凝聚力和战斗力，促进了各项工作。

晋华宫矿创新培训方法和形式，充分发挥基层区队主体培训作用，推行了班前点名、安全确认、安全主讲、班前学考、签订互保联保协议、安全宣誓、集体排队入井等班前礼仪“八步曲”的落实和监督检查；开展了“干部上讲台、培训到现场”活动，矿副总以上矿领导、职能科室干部坚持每周三深入区队班前，有重点、有目的、有针对性地讲制度，讲措施，开展了事故案例警示教育，增强了广大员工的事故防范意识和安全技能。

晋华宫矿将“岗位就近管理、班组全程管理、安全程序化管理”、“手指口述”、“岗位描述”纳入班组员工行为管理之中，员工工作质量与工资挂钩，班班收班后评分，做到了日考核、月统计、班评估闭合运行，严密对接。与此同时，还开展了“金牌班组”、“五星级班组”竞赛活动，调动了班组员工的生产积极性，促进了各项工作任务圆满完成。

（赵志忠 狄晓敏）