李玮

现今，很多制造企业都在思考如何借用互联网东风实现突破发展。因此，今年两会上“互联网+”计划首次写入政府工作报告，2015年6月24日，李克强主持召开国务院常务会议，部署推进“互联网+”行动，这为迫切需要拥抱互联网的企业注入了发展的新动力。

“互联网+”不是一个简单的工具，也不是企业链条中的一个销售环节，更不是商务流通的一个部门。这就像某位航空领域信息化权威专家所言，“互联网+”是将互联网技术和对互联网的深入思考应用到行业中，使得该行业与互联网结合起来，形成聚合效应，如互联网+制造业、互联网+建筑业、互联网+金融业等，并形成新的经济发展动力。

我们可以看到，任何把互联网看成一种简单工具的传统企业都无法挖掘“+”的深入意义与应用。只有深入思考“互联网+”给企业从管理、生产到销售服务带来的颠覆性改变，才能让传统企业更好地拥抱互联网。

“互联网+”时代，企业最需要的是通过创新、升级、颠覆改变旧有模式。在企业的研发、制造、管理、销售服务等环节中，都可融入“互联网+”的思维，这样做的最终目的是贴近市场、提升用户体验，进而为企业创造更多价值。

以海尔为例，海尔在管理上的颠覆，充分开创了互联网+与传统家电企业的创新局面。海尔将原有组织重新打散，变成了平台化的小微组织，海尔只有平台主、小微主、创客3类人，所有的人都要围绕用户需求而展开工作。同时，海尔将传统的晋升薪酬制度改革为运用二分减阵的薪酬制度，员工薪酬由用户付薪。……