摘要：文章通过对影响工程进度的关键线路进行分析，合理安排施工顺序、调配资源，合理组织优化各施工工序，制定有关专项施工计划，采取必要的节约工期措施，以达到加快施工进度的目的。

关键词：施工组织；施工进度；土建工期；关键线路；施工计划 文献标识码：A

中图分类号：TU761 文章编号：1009-2374（2015）29-0115-02 DOI：10.13535/j.cnki.11-4406/n.2015.29.058

施工组织大纲部分内容编制的合理性、设计方案的科学性、施工用地及用具的控制性、施工进度的合理性等均会对整体施工产生重要影响，其中施工进度的快慢更是决定了工程投产的直接原因，下面就以东北某工程为例来分析加快施工进度的措施。

1 施工组织概况

1.1 工程概况

该工程为热电联产2×300MW等级新建工程，计划2016年3月15日开工，2017年9月15号1号机投产，2017年11月15号2号机投产。

厂址场地自然地面起伏较大，自然地势呈西南高、东北低。所在地区对应的地震设防烈度为7度。建筑场地类别为Ⅱ类场地。

1.2 施工总平面布置

施工总平面布置应本着“有利施工、节约用地、方便运输、保证安全”的原则，合理进行规划。根据《火力发电工程施工组织设计导则》中关于施工地区的划分，该地区属于Ⅱ类寒冷地区，安装2×300MW等级机组的施工生产用地面积为21.5hm2，施工单位生活区用地面积为7.0hm2。该工程施工区用地12.5hm2，其中施工生活区3.5hm2，较规定节省12.5hm2。

1.3 项目工程施工轮廓进度

本期工程计划主厂房2016年3月浇筑第一罐混凝土，第一台机组计划于2017年9月投产发电，第二台机组计划于2017年11月投产发电。总工期为18+2=20

个月。……