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成为苹果商店反面教材

2015-08-06姜洪军

中国信息化周报 2015年28期

姜洪军

“我这十年中只请过一次咨询公司来帮我分析捷威(Gateway)的零售战略,避免我们重蹈覆辙。但从自身来讲,我们从来没花钱聘请过咨询师。我们想要做的就是造出好的产品。”乔布斯曾这样说。

捷威公司的商标是彰显其牧场起家背景的奶牛花斑盒,它在中国被昵称为花斑奶牛。

花斑奶牛留下的脚印

“有牛粪清香的地方就有捷威电脑。”这是捷威打过的一个独特广告。该公司的总部曾被涂成不规则的黑白相间的花斑奶牛皮的模样,而在每年一度的大会上,公司创始人特德·维特会把自己打扮成花斑奶牛的模样。

1985年,在美国中西部一家牧场的农舍里,特德靠祖母提供的担保,从银行贷款10000美元,外加一台租赁的计算机和一份三页的经营计划起家,开始了捷威的创业之旅。

1993年,生产家用电脑的捷威进入财富500强名单,并在纳斯达克上市,1997年转到纽约证券交易所。在这段时间里,捷威电脑零售店遍及全美。

捷威还成为首批提供彩色显示器的电脑公司之一,同时也是首批整合电脑和电视功能的厂商之一,它还别出心裁地首次提出三年质保的承诺。1997年,特德?维特拒绝了康柏公司对捷威的70亿美元收购价,康柏转而收购DEC公司。

捷威的发展轨道曾与苹果交汇过,上世纪90年代中后期,苹果一度打算推广苹果兼容机,捷威兴致勃勃地找上门来,打算获得许可证。捷威计划投入200名员工,为苹果公司带去3亿美元的订单。双方谈判了近半年,在签字的最后一刻,苹果公司扮演了叶公好龙的角色,退缩了。……

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