蒸鱼

大学毕业后我进一家公司，交接对象小陈很过分。在一次会议中，领导问他某方案是否已确认。他转头看我，说这个应该我去确认。我随口说：“我刚进来，对这个不熟，不知如何下手。”领导不悦，说：“谁一开始就会熟？”感觉领导这句话很重，晚上我辗转反侧难以入眠。于是，我决定对自己发狠。

问小陈是没戏了，他马上要离职，死猪不怕开水烫。我只能边看资料边钻研。从这天开始，我每天提早半小时上班。下班时，虽然我并不总是最后一个走，但中午两个小时的休息时间我安排一个小时继续学习。我虚心地向老同事请教。但并不是每个人都好为人师，也并不是每个人都对新人热心，大多都抱着看好戏的心态。

第一个月没什么效果，我不但没把项目管理的事情搞定，有时候还犯错误，擅自给客户打电话确认事项，但忘了发邮件。开会确认时，客户否认我与之联系过，我哑口无言。测试人员更是对我冷嘲热讽，将我写的分析文档截个图发到公司群里，旁边附个无辜表情，表示看不懂。

压抑着心里的想法，上线遇到大学导师，说起情况觉得对未来好迷茫。他说，才一个月，你都没坚持，还谈什么未来？

第二个月，我开始对项目管理中的部分系统深入了解，接手处理简单事务。小陈临走时似笑非笑地对我说：“祝你好运！”后来，我才知道，软件公司项目管理这个职位就像是汉堡中的夹层肉，一边是客户，另一边是开发和测试人员；客户总希望你站在他的角度，开发和测试人员总认为你没分析清楚而导致重复开发测试……