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乐视维艰:讲好一个资本故事有多难?

2015-08-03张兴军

中国经济信息 2015年13期
关键词:生态

张兴军

细数友商、学者们对乐视的“围攻”,就不得不为这家公司的未来担忧。在其所宣称的生态尚处于起步的阶段,还面临着诸多跨界的难题。尤其是在公司的发展和当前的股价结合得尤为密切的当下时刻。

前言:但凡一家以“生态”为卖点的公司,总要为资本、媒体以及广大的消费者描绘一个理想的愿景。从苹果开始,中国的企业家们纷纷走上了前台,不管是有没有演讲的天赋,在新品、项目以及服务的发布会上,纵观、回顾中国的,不像乔布斯成就了教父的声名,相反,他们大多数选择的是模仿和借鉴,然后瞄准一个要超越的靶子,把憧憬中的未来植入现在,为线上线下的观者们画一张有些遥不可及的大饼。

反正,总有新人刷新这张大饼的底线,让人们忘却前面那个“高瞻远瞩”之人尚未实现的宏愿。只是,当大多数人都扎堆到一个领域进行同质竞争的时候,难免会引起最终胡揭底牌、甚至使坏的情形。

乐视与小米正是在这种情形下开始的互撕之战。当然,这不是唯一的案例,只是因为他们都足够有名。

一转眼之间,乐视网(SZ:300104)的股价从除权之前的最高179.03元下跌至除权后的50多元,市值也从1500多亿元跌到千亿元上下。但即使如此,在相当一部分证券分析人士眼中,乐视网仍然以260余倍的市盈率,跻身“严重被高估”的行列。

最近一段时间,乐视网显得尤为忙叨。一方面,争议中的乐视智能手机正在从预约到发货的关键阶段,另一方面,来自小米、分析人士等的揭底牌运动此起彼伏,则让乐视应对不暇。……

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