何增旺　荀银昌

中铁五局五公司共玉项目部承担了共（和）玉（树）公路A5标13.5公里的施工任务，主要工程有：鄂拉山隧道5 145米，桥涵0.16公里，路基10.03公里，工程总造价5.6亿元。该工程地处海拔4 300米的高寒缺氧地区，自然环境恶劣、施工条件艰苦，其中，施工的鄂拉山隧道是目前世界上在建的最长高原冻土公路隧道，是共玉公路全线头号重难点控制性工程，科技含量高，被称为高原冻土隧道施工的“万花筒”。

项目部党工委自2011年5月成立以来，始终坚持“融入中心做工作，党建创新促生产”的工作思路，以“雪域高原党旗红，中铁五局争先锋”为目标，努力把党组织的政治优势、思想优势和组织优势转化为促进施工生产的强大动力，有力地促进了项目工作又好又快发展。党建之花绽放雪域，释放出一个又一个正能量。

抓好四支队伍建设

建起精干高效项目团队

项目经理部党工委围绕工程建设特点，突出抓好领导班子、职工队伍、党员队伍和劳务队“四支”队伍建设，建起一个精干高效的项目团队。

——抓好班子自身建设，促进管理过硬。党工委紧密团结和带领班子成员，深入开展党的群众路线教育实践活动，认真落实“照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病”总要求，通过召开职工群众座谈、专题民主生活会、征求职工群众意见和建议，认真查找领导班子及班子成员在“四风”方面存在的突出问题，有力促进了班子自身建设。

——抓好职工队伍建设，促进争雄夺冠。项目党政工团组织发挥各自优势，从不同角度主动切入对员工的思想教育，通过召开形势任务报告会、组织座谈讨论等形式，把项目部面临的形势任务向全体干部职工讲明，把完成阶段性目标的意义讲清讲透，把全员的思想引导到确保安全质量工期目标上来，把全员的力量凝聚到打造“共玉精神”上来，在确保安全质量的前提下，加快施工进度，缩短施工周期，创造经济效益。

——抓好党员队伍建设，促进素质提升。项目党工委紧扣党员的思想实际和群众的愿望要求，采取“抓党员、带职工”的工作思路，深入开展“双培养、双作用”工作，把业务骨干培养成党员，把党员培养成业务骨干；使党员成为平时能看出来、需要时能站出来、危急时能冲上来、关键时能拿下来的优秀带头人。自项目组成立以来，共有7名职工向党组织递交了入党申请书，有5名被吸收为正式党员。

——抓好劳务队伍建设，促进施工生产。项目部在对劳务队采取“五同”管理和“六送”活动的同时，结合实际做到“四个到位”：工作服务到位、生活关心到位（如节日慰问、注重少数民族个人生活禁忌等）、工资保障到位、激励措施到位，得到了劳务队和劳务工的充分认同。

夯实党建基础管理

提高党建科学化水平

共玉项目党工委结合上级党委安排部署和共玉公路工程实际，通过多方位、多角度夯实党建基础工作，提高党建科学化水平。

——抓好党组织同步化建设，提供组织保证。项目党工委自组建起，就突出抓好“四个同步”联动体系建设工作。一是同步建立党群组织，做到了党工团组织工作及时对接，形成党政工团齐抓共管的工作格局；二是同步配备党群兼职人员；三是同步部署党群工作，使项目管理工作与党建工作做到了相互衔接、相互作用；四是同步考核支部工作。

——抓好党组织制度建设，提供制度保证。项目党工委以“双标共建”为目标，重点开展了制度体系建立工作，先后制订了创建“好班子”、创建“红旗项目部”、创建“党员先锋工程”、争创“青年文明号”等20多项制度和办法，并建立了党员教育、党员管理、党员科技创新、“三重一大”、党政会签等专项制度体系，形成了具有共玉项目特色的一整套比较完善的党建工作制度。

——抓好党建基础工作建设，提供规范保证。党工委认真做好日常党建基础工作，每年都对党组织开展的工作统一编印装订成册。四年来项目党工委在规范党建基础工作上形成了《党建工作手册》《党建工作记录簿》《党风廉政建设工作手册》《党风廉政建设记录簿》《廉政文化宣传手册》《党员科技创新工作手册》《党群工作协理员工作手册》等整套丛书40余册，有力推进了项目党建工作规范化、工作程序化、资料统一化。

——积极推行“党群协理员”制度，促进基层党务工作。党工委推选了1名“党群协理员”和3名“联络员”，深入施工一线与劳务队伍随时随地加强联系，及时掌握和收集劳务队伍在施工生产、生活方面的诸多情况，起到了项目部与劳务队伍之间沟通协调的作用，真正成为党组织的得力助手。

——注重项目特色文化建设，打造特色项目。项目部党工委着重强调领导班子、员工个人在思想、行为上保持高度的警惕性和纯洁性，制订了《共玉公路项目部廉政建设工作手册》，签订“两书一协议”21份，积极开展廉洁工程创建活动，在业主三次综合检查评比中，项目部廉政建设在16个标段中名列前茅。与此同时，项目党政工团组织从不同角度主动切入，相继开展了“党员突击队”授旗仪式，制作了《志在高原筑天路，挑战极限创一流》专题宣传片，编演了《鄂拉山情缘》话剧，举办了“喜迎十八大，奉献在共玉”演讲比赛，开办了道德课堂等，在雪域高原上展示了中铁五局的良好企业形象。

——注重人才培养，充分发挥大项目带队伍的平台作用。党工委注重对中层后备干部的培养，促进他们不断进步；积极做好导师带徒工作，帮助青年技术人员早日成才。四年来，项目部有6名同志取得了各种资格证书和本科文凭，有16名同志分别提拔到项目领导岗位和部门负责人岗位。

开展党建主题活动

发挥党组织和党员作用

——一个支部一座堡垒。为安全优质高效地建设好青藏高原第一条高速公路，公司党委在青海区域开展了“雪域高原党旗红，中铁五局争先锋”主题实践活动。项目党工委围绕主题活动，制订完善了劳动竞赛办法，深入开展了“三保一创”“创岗建区”“党员示范工程”“党员科技创新”“星级员工”评比等一系列活动，极大地带动和鼓舞了职工士气。他们组织攻关小组对隧道洞口多年冻土热融施工、洞口边仰坡防护施工、浅埋段冻土隧道洞身开挖施工、冻土隧道支护施工等8个方面进行了技术性攻关和科技创新，破解了一个又一个施工难题，其中，有四项科技创新获得国家实用专利和青海省交通厅科学技术进步创新奖。

——一个党员一面旗。项目党支部引领全体参建员工“争第一、夺红旗、当能手、创一流”。党员蔡名玖人称“拼命三郎”，担任项目总工程师，干起工作来是个不要命的人。他白天跑工地，晚上在办公室钻研图纸和整理相关资料，平均每天工作时间不少于12小时。长期超负荷工作，使他的身体明显消瘦，然而他从没叫一声苦和累。党员杨勇是项目部副经理，高原反应大，有一个多月时间吃了东西就吐，晚上睡不着觉，最终他仍然坚持了下来，但人却瘦得不像样，当妻子来到工地看到他的样子时忍不住哭了起来。项目部党政主要领导，一直坚守在施工工地抓班子建设、做各方协调、抓施工质量和安全进度，项目党工委书记被领导和职工亲切地称为“靠得住的好书记”，项目领导班子的带头示范作用得到了职工群众和业主的充分认可，极大地鼓舞了项目部其他员工的积极性。

（责任编辑：李万全）