李惠

【摘 要】随着国内市场经济的不断发展以及其经济体制改革持续深化，电力企业的改革以及供电企业的对应管理机制创新也就成为了行业的热点。电力企业最关键的就是物资管理，这也是其最重要的环节。尽管近些年在各大行业不断革新的背景下，供电企业的物资管理也在不断的大胆尝试，相比于以往传统的模式，在这新形势下的物资管理是应更加的适应市场的经济需求。

【关键词】供电企业；物资管理；优化策略

物资管理是企业最重要的管理内容，是有规划、有组织的在企业生产中的各类需求物资进行采购、运输、储备、供应以及应用的合理控制。落实物资管理是呈现企业规范化运行、商业化经营、法制化管理的最基本要求，其可以合理的降低其生产成本，有效的提升相关企业的利润。本文分析了供电企业的物资管理状况，并提出了对应的优化策略。

一、电力物资的管理特性

相关的电力企业生产所需设施设备材料专业性很强，并且其专业化的程度较高，对于关键设备技术有着极高的要求，相关的零件通用性也是较差，对于原始的生产者技术有着很强的依赖性；通常电力物资的生产周期均是较长的，其主变压器、GIS以及对应断路器等设施设备生产周期会受到的影响因素很多；电力的生产连续可靠性特征，对相关的物资保障及时性以及紧迫性有着很高的要求，其要求必须有故障应急物资的储备；电力物资应用的专业化分工较细，并对于相关的物资运用管理要求很高，客观上是要求具有较好的物资计划、仓储、领用以及配送程序，以便于合理的确保物流的顺畅。……