王玉凤

【摘 要】為适应市场经济和医疗卫生事业发展需要，加强医院财务管理与成本控制，规范医院财务行为，控制资源消耗、费用开支，提高资金使用效益，坚持厉行节约保持医院的公益性，确保患者安全满意就医。

【关键词】适应；要求；加强；管理；成本；控制

一、加强医院财务管理职能是成本控制的基础

医疗行业属于不完全竞争市场，医院是公益性事业单位，不以盈利为目的，为了适应经济发展，使全民健康素质提高的同时能充分利用资源，控制资源消耗、医院财务管理成了医院经济工作的核心。目前因社会私立医院越来越多，竞争尤其激烈，使公立医院“公益性”逐渐弱化，就如何降低成本、提高医院的运行效率，应从以下几点做起：

1.以财务为核心，参与职能

医院自从2012年新会计改革以后，重新设置了会计科目，细化了医疗成本核算体系，加强了预算的管理，明确了成本管理的目标、原则等。财务体系更加完善这就要求医院的一切经营决策必须以财务预测和详细的财务分析及医院财务会计的核算数据作为基础和依据。任何经营决策实施过程中都离不开合理的财务控制，面对医院财务的科学化和精细化程度越来越高，因此医院财务必须参与大型设备项目的购置，合理安排资金，保障资金使用的合法性、经济性。

2.建立规范化标准流程，使医院运营良性运转

集中管理资金就是医院一切的收支，统一通过财务部门核算，医院应建……