摘 要：辽宁衡业集团经过这几年的成长，已经成为当地重要的龙头企业之一。但是，旧有的财务管理系统和体系已经影响着其今天的发展。本文以辽宁衡业集团为例，分析该集团在内部财务管理中存在的问题，并尝试从观念的强化、企业财务管理文化的培育等方面探究其未来的内部财务管理提升策略。

关键词：辽宁衡业集团；内部财务管理；方法和策略

一、引言

在1978年改革开放之后，现代企业制度陆续在我国各大企业实行并推广。在这一发展过程当中，随着企业集团经营规模的不断扩大，经营项目的不断增多，企业的内部财务管理工作面临着诸多的挑战。寻求适应现代经济发展要求的内部财务管理方法，已经成为一项重要的议题而提上了议事日程。企业在内部财务管理工作中表现的好与坏，会对企业整体的市场运营产生一定的影响。在提倡“向管理要效益”的今天，我国的很多企业，特别是带有民营性质的中小企业在发展与壮大的过程中，正面临着来自财务管理工作水平提升等管理方面的诸多挑战。

财务管理在整个企业的运行体系中，扮演着基础性的角色。一方面，财务管理是企业资金流动的主要控制枢纽，它的运转效率与运转的效果将会影响到企业管理系统这一链条中的诸多相关利益环节。可以说是牵一发就会影响大局。关于企业内部财务管理的流程及意义，国内外财务领域的学者都从不同的角度进行了分析和研究。……