摘 要：党的十八届三中全会提出要加强文化管理体制改革，实行政企分开，理顺文化管理部门与所属文化企业之间的关系。为保障国有文化企业健康有序发展，必须对国有文化企业进行科学合理的绩效考核。在结合利益相关理论的基础上，建立国有文化企业的平衡记分卡模型，确定国有文化企业绩效考核指标的维度以及指标权重的分配，从而构建出一套系统的国有文化企业绩效考核体系。最后，将该绩效考核体系应用到企业领导人员，确定国有文化企业领导人的绩效考核方式、考核等级以及薪酬。

关键词：国有文化企业；绩效考核；平衡计分卡

一、引言

国有文化企业是我国文化产业的重要组成部分，对文化产业的繁荣发展起着重要的引导作用。2014年3月14日，国务院发布了《推进文化创意和设计服务与相关产业融合发展的若干意见》，3月17日国务院又印发《关于加快发展对外文化贸易的意见》，三天内发布的两个《意见》都重点强调了国家在文化产业发展方面新的布局以及新的发展思路，体现了国家对文化产业发展的重视程度。在文化产业政策的指引下，国有文化企业紧随转企改制的潮流，在数量、增速、经济效益等方面均取得了一系列显著成效。绩效考核是企业经济运行体系中的核心问题。然而，企业绩效考核是一个世界性的难题，也是一个永恒的难题。绩效考核这个“指挥棒”，在国有文化企事业单位经营管理中起着价值观的引导作用，联系着各层价值主体，关系着国有文化资产的保值增值。……