李虹

摘 要：在我国，五金和广大人民群众的日常生活联系密切，随着当代经济的大发展，我国国民收入快速增加，人们的购买力大大提升，这无疑给五金制品行业提供着极具诱惑力的市场机遇。而在市场上，我国五金生产企业数量也越来越多，带来的就是五金的种类多，存货的堆积也多，且成本压力日益增大，大多数五金企业经历了多年的发展后，企业为了寻找新的利益增长点，就必须积累一定的资本，并且运用恰当的方法才能立足于这个市场。那么，在寻求新的利益的同时随着而来的存货库存的管理和生产成本的控制的问题也给企业带来了考验。本文将通过五金企业如何在加强存货管理，降低生产成本方面在众多领域中脱颖而出进行深入的策略分析。

关键词：五金企业；存货管理；生产成本；策略分析

五金企业的特点主要是加工方式、生产复杂、工艺路线不稳定、产品规格多。这是因为五金行业有着许多复杂的部分，如产品结构复杂，又因为传统的五金行业的管理模式是依靠人工管理，这将给各部门更大的工作量，从而影响每个订单的正常生产进度。由于材料产品种类繁多，因此五金行业在协调各材料存货方面的问题也很大，随之带来的存货管理和生产成本管理是较大难点。因此五金行业的存货的变动也十分大。在解决这一问题之前，我们先来了解一下什么是存货，什么是降低产品生产成本。企业流动资产中最主要的是存货，它对于企业在资金方面的运作能够直接全面的反应。……