摘要：随着我国经济的不断发展，经济新常态的设立已经成为我国经济改革的不断完备的标志。为了进一步提高企业的经济效益，提高企业转型和创新能力，加强企业财务管理，是企业发展的重要的举措。文章通过阐述对于企业财务管理的强化，对于一个企业经济效益产生的深远影响，说明加强企业管理的重要性。

当前，如何加强企业财务管理，对企业的经济效益有很大关系。企业的财务管理时时刻刻影响着企业的发展，并贯穿企业管理的始终。在我国有关法律法规等政策规定范围内，依据现行的经济发展管理规律和有关企业资金管理规定，要有效地对企业财务有关事务和活动进行管理，使企业能够把风险降到最小，取得较大的经济效益。由此可见，企业财务管理能够充分发挥其在企业中的主体地位，对于扩大生产规模，提高经济效益，乃至企业未来的发展，都有非常重要的作用。

由于现代科技技术的飞速发展，网络经济也随之发展起来，市场经济以其迅雷不及掩耳之势的发展变化，它们相互制约，相互影响，使企业机会和风险同时存在，因此，企业在投资时，要统筹考虑，全盘打算，建立和完善企业财务管理制度，有效的对财务管理工作人员进行约束和管理，要定期选拔和挑选一些优秀的企业管理人员进行财务知识培训，提高他们的业务素质，使企业能够在激烈的市场竞争中能够立于不败之地。

一、加强企业财务管理的意义

有些企业的经营权与所有权常常是相互分离的，这样就很可能出现下面的情况：企业的经营者往往为了追求最大限度的利润而不惜损坏企业所有者的利益，甚至会盲目投资，收取回扣，用不正当的手段得到更多的股份等。而企业的所有者，会经常利用自己的所有权优势，对经营者指手画脚，不懂装懂，随便对经营者的一些决策、经营状况等进行干预。这就严重影响着企业有章有序的正常发展，为避免以上问题出现，企业决策者必须强化内部管理和财务管理，例如岗位转化、职权分离、管理授权等。

但是在一些私营企业里面，这种问题就不会再出现。企业经营者为了使企业有更大的发展空间，他们采取灵活多变的经营方式，如及时调整企业的资金流向、企业上市、新技术的广泛开发和利用等，充分利用企业资金合理使用，使企业更快更好的发展下去。小型企业之所以没有足够的发展空间，是因为资金制约的缘故。

所以，无论企业的规模大与小，财务管理在企业中占有举足轻重的重要地位，资金的积累、资金在经营过程中的合理使用等都和财务管理息息相关。所以，财务管理直接关系到企业的各部门和企业经营过程中的各个环节，因此，企业内部的各个工作人员，在进行事务活动时，一定要接受财务管理部门的有效监督和约束，使企业财务管理制度化、严格化，加强资金的利用效率和资产的合理配置，使企业的经济效益有更大提高，为企业的长远规划目标的实现打下坚实的基础。

二、企业经济效益对财务管理产生的影响主要体现在下列几个方面

(一)企业经营的关键是财务管理

任何一个企业，要想获得最大限度的利润，就必须做好企业的财务管理。因为财务管理的好坏，直接影响着企业实现总目标的实现。企业经济效益体现企业的财务状况，如企业生产经营时的资金流动状况、企业收入和输出资金的情况等。企业管理者通过这些财务报表就能够准确的了解和掌握企业经营状况和企业下一步的发展方向。通过对企业的生产、销售以及工作人员状况、企业当前资金状况等情况，都可以经过对财务管理的细致分析而得到，为企业的决策者能够清楚明白企业当前发展状况和决定企业以后的发展方向，提供了有力的证据。

(二)企业适应市场经济的前提是财务管理

随着我国经济的不断发展，市场经济得到进一步完善，市场经济的有序环境也得到规范和促进，经济一体化给我国市场经济带来了更大的挑战和机遇。如果财务管理人员能够正确的分析经营项目的投资风险、经营状况、发展现状等，能够为企业决策者提供企业投资和发展的真实情况，会使企业决策者能够正确的认清当前的形势，并能够合理的投入资金，为企业获得最大限度的经济利益提供了有力的保证。

(三)财务管理可以为企业筹集资金

一个企业，要想经营发展，必须有充足的资金作后盾，只有这样，企业才能正常经营和发展。而财务管理部门就是起到了给企业经营、发展筹集资金的作用。企业财政管理部门，通过多种方法，千方百计的筹集充裕的资金，然后通过科学的分析当前市场经济中企业发展趋势，排列成多种方案，然后选出最适合企业经营、发展的最佳投资方案，以获得更大的经济效益。

企业主要通过银行贷款获取资金，企业财务管理者根据企业的实际情况，进行认真分析研究，进而选择一种适合企业发展需要的、又能最大限度的减小成本、提高资金利用率的筹资方式。同时，财务管理者要对需要投资的项目进行细致分析，使企业决策者看到将来盈利的情况，以便正确把握企业的发展方向。

(四)财务管理可以对资金进行合理分配

为了更好地提高企业的经济效益，避免投资的盲目性，必须对企业资金实行配置优化。对于需要投资的项目，企业财务管理者要对投资项目进行多角度、多层面的进行分析，尤其是资金投放的可行性，要考虑到整个企业的资金利用情况，不但要考虑到新项目的资金投入，还要对企业正常的支出情况和涉及到多方面的利益状况，只有如此，才能使企业按照正常轨道，有章有序的发展，充分调动各方面的积极性，保证企业正常、稳定的发展，获得最大限度的经济利润。

(五)财务管理可以对财务活动进行监督和控制

财务管理经过对企业资产的有效的控制和监督，能够最大限度的对企业资源进行利用，加强企业生产和管理能力，提高管理水平，让企业充分发挥资金的优势，让企业资源损耗最少，获得的经济效益最大。尤其是对企业更新设备时淘汰下来的设备，尽量做到回收利用，以减小企业的损失。

三、结束语

针对企业管理存在的问题，企业财务管理必须强化财务预算，加强化资金的管理和使用，建立财务风险防范机制，制定更加完备的财务管理制度，培养一支高素质的财务管理队伍。