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时机你好,时机再见

2015-07-16比尔·格罗斯陈铎元

商界 2015年7期
关键词:普及率时机执行力

比尔·格罗斯 陈铎元

我相信,“创业”是你所能让世界变得更美好的最伟大方式之一。把一群人用正确的股权激励方式组织起来,以前所未有的力量释放人的潜能,让他们做到原本不敢想象的事,这本身就是一份美好的事业。

然而,尽管如此,大部分创业公司还是会失败。包括我通过Idealab(硅谷明星孵化器公司,中国“创新工厂”原型)所操盘过的那100多家公司,有大获成功的,也有失败得很难看的。那么,到底是哪些因素在造就创业公司成功呢?

过去我曾认为“想法”就是一切,我非常享受灵感迸发的那一瞬间所带来的快感。但当我有所成长之后,我开始发觉,“团队与执行力”或许比“想法”更重要。

接下来,“商业模式”的重要性在我脑海中浮现,一个公司是否有非常明确的客户收入模式,可能是影响它成功与否的最重要因素。最后我注意到了“融资”和“时机”的重要性。

没错,想法、团队与执行力、商业模式、融资和时机都是造就创业公司成功的因素,但哪个才是其中最重要的呢?为此,我观察了大量的公司,仔细考量这5大因素,我尝试用一种系统化的方式来研究,避开我的直觉和经历可能带来的误导,希望能找出真正影响创业公司成功的关键性因素。

首先,在Idealab公司中,我各找了5家最成功和最不成功的公司作为样本,试着按规模对它们进行打分,再根据分数进行排序;接着,我又在非Idealab公司中挑了像Airbnb、Instagram、Uber、YouTube和LinkedIn这样世界范围内都极其成功的公司,以及同样失败得一塌糊涂的公司,考察的样本数还是5个。

将成功和失败的公司进行差异比较,得出的结果竟是:时机因素占到了42%,排在首位;第二,是团队和执行力;想法的可辨性和独特性则排在第三;而排名最后两个的,分别是商业模式和融资。

当然,这个结论并不权威,但它确实让我感到吃惊,原来想法并不排在首位,一个恰当的时机才更为重要。

拿Airbnb举例,它的成功在今天有目共睹,但最初很多聪明的投资者都没有投,因为“没有人会将自己家租给陌生人”。当然,最后证明这种想法是错的。它的成功,除了有一个好的商业模式、一个好想法、超棒的执行力外,还有一个关键因素,那就是—时机。

Airbnb恰恰创立于“经济萧条期”,人们非常需要额外收入,对钱的渴望,几乎超过了他们把房子租给陌生人所带来的一切顾虑;而Uber的出现“时机”同样也很恰当:大量司机正伺机而动,寻找额外收入。

包括Idealab的一些早期案例,成功的有Citysearch(美国本地搜索服务商),它就是出现在大众最需要网页的时候;而相比Z.com(在线娱乐公司),成立之初,我们对它报以很大希望,融了资,也有超级棒的商业模式,甚至还大手笔地签下了一堆好莱坞天才级大神。然而在1999~2000年间,宽带的低普及率,使得用户在线观看视频很不容易,最终这家公司在 2003 年倒闭。

然而仅仅两年时间,Adobe Flash解决了编解码器问题,美国宽带普及率超过50%,YouTube 完美抓住了这一时机。而事实上,最开始YouTube连商业模式都没有,它们甚至都不确定这家公司能否活下去。但最终的结果是,YouTube真的赶上了好时机。

我想说的是,行动力很重要,想法也很重要,但时机更重要,尤其是在创业火热的当下。如果你有自己非常喜欢,也很想持续推进的事,那你就要非常真诚地把关注点放在“时机”这件事上。当然,还要看用户是否真的已经准备好接受你所提供的东西。

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