李敏芝

摘 要：最近几年，我国建筑行业市场发生了可喜的变化，不管是居民建筑、商业建筑还是工矿建筑需求量都有大幅度的增加，比同期需求量数量增加显著。建筑行业日趋发展壮大，愈来愈多的新建筑企业不断涌现出来，若想在竞争激烈的众多建筑企业里有一席之地，那么工程预算和成本控制是非常重要的，它能确保企业科学合理获得更多有效经济利益。该文主要针对建筑工程预算和成本控制在建筑工程中的关键性及其作用进行阐述，对现阶段建筑中存在的问题展开了分析，并就如何加强工程预算和成本控制进行讨论。

关键词：工程预算 成本 控制 经济 发展

中图分类号：TU723.3 文献标识码：A 文章编号：1672-3791（2015）02（c）-0134-01

建筑行业的发展带动了国民经济的发展，且已成为我国国民经济增长的主力军，对于我国社会的进步有着不可估量的作用。进行建筑工程施工管理工作时，项目经济效益的高低和成本控制工作的质量是有着紧密的联系的，它不仅能够给投资者提供投资依据，还能保证招投标控制工作的顺利进行。所以，施工企业不能一味的追求经济效益和社会效益，还要重视成本控制规定的完善工作，这样才能将施工期间的预算偏差降到最低。

1 建筑工程预算与成本控制简述

1.1 工程预算与成本控制的定义

建筑工程预算主要指人们根据拟建建筑工程的设计图纸、建筑工程预算定额、费用定额（即间接费定额）、建筑材料预算价格以及与其配套使用的有关规定等，事先制定一个各项工程施工的预算金额，并将其以文件的形式表现出来就是建筑工程预算工作。根据预算的编制阶段、编制依据和编制目的等不同，可分为设计概算、施工图预算、施工预算等。

进行成本控制工作时要贯彻整个施工项目的始终，这样才能保证工程的高质量。施工期间要对劳动费用、设备租赁费及原料费实行科学的控制。开展施工成本控制工作的最终目标是以保证工程质量为基础，使用科学的管理方法，将施工成本控制在预算方案内。还应尽可能的降低施工成本，促进企业实现经济效益的最大化。

1.2 建筑工程预算与成本控制的重要性

建筑工程预算和施工成本控制是建筑企业取得巨大经济效益的前提和保障，合理控制好成本是基础性工作之一，掌握准确的建筑工程预算和合理控制施工成本的终极目标就是帮助企业在激烈的市场竞争中获得更大的经济效益。成本控制与预算指标的准确性，决定了建筑企业的财务成果，直接关系到建筑投资方的效益。如果建筑成本预算过高，在会使建筑企业利润获得变少，如果建筑成本预算过少，虽然建筑企业经济利润表面上是增加了，但是建筑工程质量、工期等方面均无法得到保证，会出现虚增实亏的问题。综合所述，建筑工程预算和施工成本控制的准确性和稳定性是保证施工顺利进行的基础，是帮助企业获得经济效益的前提，是实现社会资源合理应用的机会。

1.3 工程预算的作用

首先，施工单位在进行定额管理和计划管理工作时，必须要以施工预算方案、劳动力供给方案为依据。其次，施工责任书是以施工预算为依据制定的，工作期间还要建立限额领料制并建立科学的奖惩机制。最后，对施工图预算方案的科学性进行评估时要以施工预算为根本，这样才能保证成本控制工作的质量，更有效的降低施工成本。

2 工程预算与成本控制存在的问题

2.1 定额体系的不足

目前，建筑业的发展进步中必须要有一套科学的定额制度来提供支持，这样能够更有效的发挥工程预算方案和成本控制的积极作用。在建筑企業的发展进步中，必须要有一套科学的制度，这样才能满足行业快速发展的需求。时代的进步要求建筑施工在规定、工艺及原料方面都进行适应性的变化，因此在工程预算管理工作中一定要严格开展定额换算工作。可是现今我国的工程预算管理制度还非常不健全，预算工作还缺乏科学性，工作中极易出现误差。我国的定额换算管理工作起步较晚，所以无法跟上社会主义市场经济的发展步伐。因此，在现今的预算工程管理体系下，施工单位想提高成本控制工作的质量是有着很大的难度的。

2.2 权、责体系的不足

开展施工成本控制和管理工作时必须要有科学的管理制度提供支持。若想在建筑企业中，设立科学、严格的管理制度，就必须要事先建立高效的奖惩制。开展管理工作期间，要实行权责到人制，万一出现问题则能立即追究到人，还要保证各项权责分配的协调性，这样才能最大化发挥施工预算和成本控制工作的积极作用，提高企业的经济效益。

2.3 施工与预算的不匹配

若施工现场的实际状况与工程预算有出入，也可能提高施工成本。一般情况下，在较长的施工工期中，市场也是处于变化之中的，特别是施工期间所使用的各种原材料的价格变动也是非常大的，所以，可能遭遇诸多问题。除此之外，在施工期间还会出现其他不可料想的问题，可能导致工程预算的增加。但是，现场施工和实际工程预算的不一致也会让大多数单位的预算与实际成本出现差异，这便使预算方案不能真正发挥作用。若施工期间在管理方面出现了问题，则会使成本大大提高，无法保证企业预算工作的顺利开展，增加管理工作的难度。

3 解决工程预算与成本控制问题的措施

3.1 制定灵活的预算定额体系

工程建设期间经常会遭受一些未知问题，比如市场的变动等。所以企业必须事先对工程预算定额制度进行健全，设立高效、可行的管理制度。做到这点能够大大提高预算管理工作的质量，并使其更好的贯彻落实，并将施工期间各种误差、问题发生的可能降到最低。

3.2 优化成本管理的责任制

企业要想取得长足发展必须严格进行成本管理工作。近来我国经济发展飞速，促使建筑企业的准入要求也更加严格，几乎已处于饱和状况，这也使该行业的市场竞争日趋白热化。另外，做好施工期间的成本控制工作是极其重要的，所以企业必须持续提高管理工作的质量，并在企业内部建立严格的责任到人制和奖惩机制。要对公司由上到下的每个员工都进行严格的绩效考核，不断健全管理制度，这样才能使员工在工作中保持高涨的热情，更好的促进企业的发展进步。

3.3 构建科学项目工程的预算与成本控制体系

开展预算管理工作时必须要以工程预算和成本控制为依据，如果想真正提高预算和管理工作的质量，就必须不断健全工程预算的各种制度和管理规定，同时加强预算的使用价值和实际作用，为项目控制成本提供有效的依据。

4 结语

如今开源节流是建筑企业获取经济效益的最有效的方式，这对于建筑企业的稳定发展有重要意义。若企业想获得更多的经济效益，首先就要控制成本，但成本控制工作和预算息息相关，所以，企业要想发展就必须重视工程预算和成本控制工作，两者缺一不可。

参考文献

[1] 于浩洋.建筑工程预算及工程成本控制经验谈[J].黑龙江科技信息，2013（11）：108.

[2] 张宏亮.浅谈如何有效实施工程造价控制与成本管理[J].建材与装饰，2008（7中旬刊）：344-345.