侯业华

（山推抚起机械有限公司,辽宁 抚顺 113112）

1 精益生产内涵及特点

精益生产既是一种文化，又是一种理念，强调尽可能降低企业生产占用资源以及降低企业运营管理成本，从而最大限度减少浪费，提高生产效益的具体生产方式。从另一个角度来说，精益生产又能够极大的缩短生产资源闲置时间、生产作业切换时间、产品开发设计周期，并尽可能的减少库存量、劣品数量、不合格供应商以及不合格的绩效，因而我们又可以把它当做一种生产管理技术。精益生产的运作方式是由市场需求拉动的，因此各供应商需要小批量及时供货，在满足市场需求的前提下尽可能降低库存，进而是整个生产经营链实现“精益”。因此，精益生产应该很难一步到位，其过程是漫长而艰巨的，但对精益的改善是永无止境的。所以要实现精益生产，必须建立样板线工程，由点带面，进而实现全面精益生产。

2 当前实施精益生产存在的问题

2.1 陈旧观念的影响

与国外企业特别是日系企业相比，国有企业大部分员工自身危机意识感不强，总认为天塌下来还有个高的顶着，企业不行了，还有国家扶持着。长期以来的固有思想，已严重阻碍了企业的迅速发展和壮大，更谈不上企业的竞争力了。因此，陈旧性观念是影响精益生产的首要问题。

2.2 精益思想“软件”与一些固有“硬件”的冲突

精益生产要求我们以最大限度地减少企业生产所占用的资源，消除一切浪费。而在生产实际现场，由于历史的原因，一些厂房、设备等资源在一开始规划设计的时候，就没有按照精益生产的思想去勾画，所以在后续执行精益生产的过程中，就要存在软硬件冲突，精益生产受到影响。……