零售业的外生力
2015-07-15丁昀
商界评论 2015年7期
丁昀
创新土壤
在坚守既有条件优势下,与新业态、新功能进行组合,拓展业态边界,增强服务外生力。

未来之光
未来的服务业核心将从“物”的绩效转移到“人”的体验,社交潮流将引领商业更贴近本质。
新加坡完善的法治和开放的环境,滋养出了理性的商业文明。
每年我都多次专程赴新加坡进行商业考察,今年二月份我们将考察重点聚焦在凯德和滨海湾金沙酒店。
凯德是亚洲最大的地产开发商之一,在新加坡本土拥有大量的商业地产项目,其零售业绩在新加坡稳居前列,是新加坡零售业的风向标,其中克拉码头和Bugis+(白沙浮娱乐中心)是其打造的两个重点项目。
Bugis+:
有舍有得的商业布局
Bugis+号称新加坡首个城市零售娱乐中心,在国内有不小的人气。Bugis+购物中心的前身是Iluma购物中心,曾经因为经营不善而被迫歇业。
2011年2月,凯德斥资2.95亿新元收购了Iluma,并进行了改造。新的布局强调表演和展览空间的组合,这一调整专门针对20 ~30 岁的年轻人士,充分契合了白沙浮街区艺术、教育与娱乐的功能定位,与城市融为一体。
针对其客流量稀少的状况,凯德对各楼层的业态布局进行了调整,以多首层的操盘手法,在每个楼层都布局了大流量的客流输入口,并且每个楼层都各有特色,聚客力十足,盘活了整体的客流。
建筑室内活动围绕中央空间分三层布置。
建筑第一层与周边街道形成一个连续的路网,方便行人从各个方向进入Iluma。
建筑第二层的一座人行天桥冲出Iluma,跨越道路,在Iluma与临近的开发项目间建立一条通道。……
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