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践行核心价值观 打造一流职工队伍

2015-07-13■陈

新长征 2015年4期
关键词:股份公司价值观岗位

■陈 龙

按照中央要求部署,为满足企业自身发展需求,结合实际工作,中国北车长客股份公司突出落小、落细、落实,积极培育社会主义核心价值观,通过通盘谋划,搭建有效平台载体,积极打造一流职工队伍,取得了一定成效,起到了助力企业生产经营管理、推动企业科学发展的显著作用。

一、践行核心价值观的基本特点

紧扣企业发展实际。积极培育和践行社会主义核心价值观既要服从、服务于企业发展大局,又要体现社会主义核心价值体系的本质要求。前者规定了活动开展的着眼点和立足点,后者规定了活动开展的方向。当前,中国北车长客股份公司正处于快速发展时期,不可避免地遭遇各种各样的突出矛盾和问题,特别是职工的职业素养与企业发展目标要求还有较大差距。为此,公司瞄准提升职工职业素养这个中心,引导全体干部职工不断剖析反省自身存在的问题,超越自我,提高素质能力,抢抓难得的发展机遇。

突出具体的“岗位”工作单元。倡导践行核心价值观,形成声势容易,但是如果不落细、落小,就很难落实,容易流于形式。为此,中国北车长客股份公司不搞“空中轰炸”,而是搞“地面战”,紧紧盯住“岗位”这个具体作业单元,开展了“万万千”(万个紧固件无松动、万个接线点无差错、千米焊缝无缺陷)竞赛、岗位承诺体系建设等活动,通过细化分解,推动核心价值观的要求落到每名职工岗位上,更好地落实到每名职工的具体行动中。

强调双向和互动。市场经济条件下,企业与职工是平等的契约关系。企业行为与职工个人行为相互影响、相互制约。在价值观建设方面,如果只单纯注重企业利益,只强调企业对职工各种要求的单向传递,而不注重维护职工的个人利益,那么其成效一定无法持续。企业要求职工爱岗敬业、讲求诚信的同时,也要为职工个人的成长进步创造便利条件。公司在企业发展过程中,形成了“我与企业同步成长、同享成功”、“企业关爱职工、职工关心企业”等发展理念,充分考虑职工个人利益诉求,关注职工工作环境,搭建职工成长平台,使公司诚信建设更加持续和牢固。

突出典型引领。典型就是导向。典型选树后,群众就会争相效仿。长客公司在选树典型工作实践中,形成了“选尖子、树典型、抓样板”、“讲述身边故事”等重要工作载体。在开展主题活动过程中,公司进一步深化工作,开展典型评选,大力宣传典型,为顺利开展活动营造了浓厚氛围,为全员职业素养提升创造了良好的环境。

二、践行核心价值观的具体措施

围绕积极培育和践行社会主义核心价值观,中国北车长客股份公司认真研究谋划,重点进行了如下工作:

开展企业文化升级工作。培育企业文化是推动核心价值观在长客落地生根的重要形式。长客股份公司以社会主义核心价值观为指引,在中国北车企业文化总体要求框架下,结合长客股份公司自身发展实际,动员全体职工集思广益,对原有《中国北车长春轨道客车股份有限公司企业文化行动纲领》进行升级,推动社会主义核心价值观更好地融入长客企业文化,同时力求通过企业文化升级,适应环境变化,更好地满足客户需求,推动企业科学发展,引领企业实现全新的发展战略,形成竞争新优势。

开展企业精神大宣讲活动。企业精神是企业经营发展的基本信条和理想追求,也是企业核心价值体系的精髓和企业精神文明的最高体现。2014年是长客建厂60周年。为铭记历史,弘扬传统,发掘和展示发展底蕴,企业开展了一系列宣传教育活动。一是组织精干人员编辑出版了《砥砺奋进60年——长客和她的建设者们》一书。梳理长客发展历程,展现各个历史时期长客人的精神风貌,诠释长客发展的精神内涵和文化底蕴。二是开展了诸如“光辉60年”原创诗歌大赛、诗歌朗诵会、庆祝建厂60周年“光荣与梦想”职工大合唱比赛、“长客好声音”比赛、“历史的足迹”集邮展、职工书法美术摄影作品及老照片征集作品展览等活动,通过这些丰富多彩的文化活动,实现了寓教于乐,让职工群众在精神文化活动中受到感染、熏陶,使企业职工树立正确思想,升华精神境界,提高了思想教育的成效。

开展讲故事活动。讲故事活动是运用职工的视角、职工的语言、职工身边的故事来阐释抽象理念,解读高尚精神,明确具体规范,进而实现精神文明建设功能和效果的一种工作方式和方法。这是企业在不断探索精神文明建设途径过程中,在认识到“故事承载道理”的基础上,创造出来的一个全新、有效的工作载体。结合厂庆60周年,中国北车长客股份公司在全体职工中开展了讲述“成长的故事”活动。全公司共征集到680余个故事,展示了公司各个领域职工蓬勃向上的精神风貌。这些故事具体、生动、形象、可视,大家都能“看得见、摸得着”,可学、可信,示范性强,对于实现职工自我教育、树立社会主义核心价值观提供了有效渠道和平台。2015年,配合宣传贯彻长客股份公司第三次党代会精神,公司还将继续开展“长客梦——我的梦”讲故事活动,激励广大职工奋发有为,实现企业发展新的跨越。

开展岗位承诺体系建设。按照精益管理要求,中国北车长客股份公司以明晰公司内部客户与供应商关系为基础,以各岗位、工种、工序及作业单元为单位,在全体职工中建立健全职工岗位承诺体系,使所有岗位都能够明确服务对象、岗位职责、工作标准和相关要求。目前,公司各单位、各系统内部都完成岗位承诺书的签订,组织全体职工进行了岗位承诺,“讲诚信、守规范、重服务”的文化氛围和规范体系初步形成。企业还推广制作职工规范作业图解手册,进一步明晰质量标准及作业要求。目前已经形成了《高速动车组作业规范图解手册》、《转向架作业规范图解手册》等。通过细化和分解,让社会主义核心价值观更好地与每名职工紧密联系,细化到岗位职责上,推动了核心价值观更好地落实到每名职工的具体行动上。

开展“万万千”竞赛活动。为引导广大职工养成和固化良好的职业习惯,弘扬“严细精实”的厂风,中国北车长客股份公司在全厂各岗位广泛开展“万万千”竞赛活动。这项活动的核心意旨即“我为你不错,你为我不错”。这项活动的主要目的就是激发职工的自我约束能力,目标就是使职工由被动接受管理向主动自我管理的方向转变,通过活动的开展,使职工内心产生趋于稳定和持久的推动力,并把这种力量作用于产品质量、安全现场以及行为规范等各个方面。“万万千”活动的开展,对于推动企业形成优秀的操作文化起到了重要作用。

大力实施人才工程。公司始终坚持以人为本的发展理念,大力实施人才工程,形成了技能培训、政策激励、竞赛引导相结合的人才成长机制。一是建立了规范、健全的职工培训体系。坚持全面培训与重点培养相结合,技术接力培训和技艺传承培训相结合,还通过聘请国内外专家、选派上百名高技能人才赴欧、开设专项技术研修班和专业技术讲座等方式,不断提高员工的整体素质。二是打造职工成长通道,制定并实施了专家、拔尖人才、操作师等一系列人才成长激励政策。三是以职工技能大赛为载体,着力开展职工经济技术创新活动。通过这些活动培养了一大批技术专家和岗位能手。

关爱职工,注重诉求。中国北车长客股份公司提出:“职工的幸福指数就是生产力”。企业采取各种措施,努力打造具有人情味的和谐企业。一是开展职业卫生工作,保障全员身心健康。公司制定了9个职业病危害防治管理规范和1个应急救援预案,定期组织相关岗位人员进行职业健康检查,定期对职业病危害作业场所进行检测及评价。二是大力推进人机改善工程。有关部门现场调研,听取了一线操作工的意见,从操作姿态、工艺装备、工作环境等方面进行优化改进,以实现“人、机器、环境”的最佳匹配。目前,公司已设计并应用“人机工程”改善成果70余项,使工人劳动强度大幅度降低,工作愉悦性显著提高。2014年,公司投入1600万元专项资金用于开展此项工作,并将进一步广泛挖掘问题,深入研究改善方法,让改善成果惠及每一位长客职工。三是关爱售后职工和特困职工。定期上门为特困职工打扫卫生、料理家务,关心病老职工,组织大学生为困难职工子女补课,开展“多帮一”结对帮助困难职工等活动,不让一位长客职工感到有困难没人帮。四是关爱青年职工,为单身青年创造良好的婚恋条件等。

通过大力践行社会主义核心价值观,有力地提升了广大干部职工的素质,推动了企业的发展。围绕实现企业未来发展战略和目标,公司将进一步开展好主题活动,提供强有力的精神动力和文化支撑。下一步,公司将坚持现有的工作载体,进一步深化各项工作,同时将结合主题活动,进一步深化“选尖子、树典型、抓样板”,以工序、班组为单位,广泛开展“讲诚信、守规范、重服务”标志性集体和人物评选活动,培育一批践行企业精神、遵守职业道德的典型群体和个人,营造良好的舆论氛围,努力形成固化教育成果的长效机制。

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