王晶 内蒙古电力（集团）有限责任公司巴彦淖尔电业局五原供电分局

供电企业基层班组建设评价体系构建与应用研究

王晶 内蒙古电力（集团）有限责任公司巴彦淖尔电业局五原供电分局

随着经济的发展与生活水平的提高，人们对电力的要求越来越高，供电企业对保障电力能源的稳定运输有着重要的作用，供电企业基层班组建设评价体系的构建对提升供电企业的管理水平有着积极的意义，基于以上，本文简要研究了供电企业基层班组建设评价体系的构建与应用。

供电企业 基层班组建设 评价体系 构建与应用

前言：供电企业基层班组管理对提升其组织管理水平有着重要意义，基层班组是供电企业各项工作进行的基础，是三级管理中最基础的管理组织，是供电企业实现其可持续发展目标的重要保证，基层班组建设的重要性可见一斑，基于以上，本文对供电企业基层班组建设评价体系的构建与应用做了简要研究。

一、供电企业基层班组建设评价体系构建

（一）基础指标建设

①岗位及人员设置指标：包括班组人员数量是否按照工作要求配齐及人员职责是否明确两个方面；②工作管理指标：包括班组目标的建立和完成，班组工作的检查，班组中各项人员、事物的要求等等；③资料管理指标：主要指的是班组工作过程中的相关技术资料台账、综合记录以及工作管理规范等，技术资料台账主要有办公的各项技术标准、图纸、作业指导文件等，综合记录指的是班组人员工作日志、活动记录等，管理规范主要指的是管理的标准、管理制度以及相关工作标准等；④信息化管理指标：随着科技的发展，信息化技术逐渐应用到了供电企业中，信息化管理指标主要是衡量班组信息化建设水平，例如班组人员信息化专业培训、人员信息的信息化建立等；⑤文明管理指标：文明管理指标指的是班组成员精神文明方面的考察，例如着装要求、工作环境管理等［1］。

（二）技能指标建设

班组技能指标的建设是保证班组正常、有效工作的基础，技能指标建设有以下几个方面：①培训管理：随着供电企业向技术集约型方向发展，其对员工的技能要求也逐渐提高，培训管理的主要内容有班组人员培训机制的建立、培训思路的创新以及培训资源的建设等等；②岗位实训：实践是检验技能的标准，岗位实训主要指的是举办以班组为单位的技术竞赛、事故处理预演、技术交流等活动，通过各项实训活动的开展来加强班组成员的技能建设，加强班组成员对知识的掌握；③激励措施：主要指的是将班组成员的实训成绩作为考核内容，制定相应的奖惩制度，以此来拓展员工发展面。

（三）创新建设

创新是不断发展的动力，创新建设主要有两个方面，意识开展”创新争优“活动；二是立足岗位培养班组成员的创新能力，加强创新能力转化为工作成果。

（四）文化指标建设

班组文化是供电企业文化的重要组成，班组文化指标的建设至关重要，首先要加强班组成员的主人翁意识，使其积极主动参与到班组工作活动中；其次要做好班组成员思想教育，帮助其建立正确的人生观和价值观；最后要加强企业文化的教育，促使班组成员能够更好的践行公司的核心理念及价值。

（五）班组长队伍建设

班组长是班组的核心成员，因此应当建立民主的班组长选拔机制，提升每一个班组成员的积极性，同时对于一些工作中表现优秀的班组成员要重点培养，结合其个人特点，培养其管理能力，做好班组长的干部储备工作，建立良好、合理的班组人才队伍梯次。

（六）体系构建

供电企业基层班组建设评价体系的构建如下：首先确定建设指标分类，根据上文提到的基础指标建设，将指标分为一二级指标等级，一级指标包括班组基础指标建设、班组技能指标建设、班组创新指标建设、班组文化指标建设、班组长队伍建设，然后要设定相应的指标代码，之后进行二级指标的建设及二级指标代码的设定，二级指标主要是针对一级指标的二级标准。以班组基础建设和班组技能建设为例：①一级指标班组基础建设U1，其对应的二级指标及代码有：岗位及人员设置U11、工作过程管理U12、资料管理U13、信息化管理U14、文明管理U15；②一级指标班组技能建设U2，其对应的二级指标及代码有：培训管理U21、岗位实训U22、激励措施U23。

根据以上的体系构建原则，再对其他三项指标进行一二级指标及代码的构建和设定，就能够构建出供电企业基层班组建设评价体系。

二、供电企业基层班组建设评价体系应用

（一）绩效考核的应用

供电企业可以根据基层班组建设评价体系将班组成员的工作绩效进行分类，可以设为A、B、C、D四个等级，A级为优秀，B级为良好，C级为合格，D级为不合格，根据评价体系的分析结果能够对班组成员的具体工作进行合理客观的评估，同时可以利用评价体系实行积分累计制度，即等级A得2分，等级B得1.5分，等级C得1分，等级D得0.5分。对于连续三年得分和为6分的班组人员给予奖励，对于连续三年积分未超过4分的员工给予相应处罚，例如要求其不能参加各类公司岗位的竞争［2］等。

（二）基层班组队伍素质的提升

供电企业基层班组建设评价体系的建立能够分析出各个班组的实际情况，有的班组在技术指标上可能更为突出，有的班组在管理指标上更为突出，通过不同班组之间的建设评价体系结果的比较，能够很清楚的看出每一个班组的优势和弱势，这样就能够使各个班组有了明确提升的方向，在相关培训、活动开展、实训学习等各个方面有方向的提升班组级班组成员的素质，由此可见，供电企业基层班组建设评价体系在其队伍素质的提升上有着重要应用。

结论：综上所述，供电企业基层班组是供电企业内部工作的基本单位，良好的基层班组管理对提升企业活力有着重要的作用，基层班组建设评价体系的构建能够规范供电企业的考核体系、提升班组队伍的素质能力，对推进供电企业发展有着重要的意义。

［1］方斌.县级供电企业内部控制评价指标体系与评价流程研究［D］.华北电力大学，2014.

［2］陈金红，邬宏伟，朱军波，王海波.班组建设的绩效考核体系构建与应用研究——以电力企业为例［J］.中国人力资源开发，2015，04:44-51.