宋　劼（陕煤集团神南产业发展有限公司，陕西 榆林 719300）

浅析工程项目进度管理

宋劼
（陕煤集团神南产业发展有限公司，陕西 榆林 719300）

摘要：工程项目进度管理是指，根据施工进度计划进行的，用以保证工程合理有序运行的综合性的管理工作，是为了保证工期而实施的一系列管理活动。本文通过论述工程项目进度管理对项目的进度目标、成本目标等方面的影响，探讨了进度管理常用的方式方法，对影响进度计划的因素进行分析，探讨解决方案，以求为同行提供一些借鉴。

关键词：工程项目；进度管理；方法

1　引言

进度管理主要根据项目合同、成本、质量、资源等方面的要求，在项目实施过程中不断的进行合理的纠偏、整改，直到项目竣工验收并交付使用为止。由此可以看出，进度管理是项目管理的一个重要工作。

工程项目进度管理是指工程项目的任务、工期、成本以及质量有机结合的整体，同时还包括工程实体、资源的有效配置。通过检查计划执行情况，分析造成进度计划偏差的原因，对影响因素进行分析与评估，并综合运用各种方法，采取相应的整改措施，在兼顾成本、质量的同时，将工期控制在合理的范围之内，并不断进行完善，以其提前完成项目为奋斗目标。

2　进度管理对项目的影响

2.1对成本目标的影响。工程项目的实施进度是与项目的投资紧密相连的，进度越快，投资就要相应的增加。在工程项目实施的过程中，必须采用加大对工程项目投资力度的方式来缩短工期。……