杨洪鹏山东省招远市老干部活动中心

企事业薪酬激励机制的构建研究

杨洪鹏
山东省招远市老干部活动中心

摘要：当今世界经济一体化，中国作为国际社会中的一员，其市场经济逐步发展，市场经济改革在不断加深。企业从原来只抓简单的劳资行政管理到把重心放在人力资源管理方面，因此在我国的企事业单位已经开始实行薪酬激励机制。然而，目前我国在推行薪酬激励机制的过程中出现了一系列的问题。本文通过探讨薪酬激励机制存在的问题，提出一些解决这些问题的措施，以及推行这一机制的重要意义，以期在将来能够更好地构建薪酬激励机制，促进我国社会主义市场经济更加健康稳定的发展！

关键词：薪酬；激励机制；企事业；创新

薪酬激励指的是企事业单位员工除正常薪资以外，公司根据员工各方面的表现而采取的一种奖励。薪酬激励机制主要体现在绩效薪酬上。绩效薪酬设计包括绩效薪酬的支付形式，关注对象，配置比例，绩效等级，分配方式，以及绩效薪酬增长方式等。然而，在原来形式的基础上，我们应该运用创新思维，建立一些更加高效且合理的方式。如果企事业能够开阔视野，构建出全新的多角度的薪酬激励机制，那么这所企业必将走在同行的前列。

一.现阶段薪酬激励机制所存在的问题

（一）结构不合理

所谓薪酬结构是指一个企业结构中各项职位的相对价值以及所对应的实际应付员工的薪酬之间保持的一种关系。薪酬结构是企业人文管理方面的一个重要板块，对于不同性质，不同等级的员工比例应该有所不同。在现实生活中，我们有时会看到一些企业在薪酬分配中为了避免产生矛盾，薪酬的支付或激励方式往往不考虑不同岗位人员的需要，实行平等原则，但这是一种错误的方法。这种平均主义的分配方法，即有可能导致某些能力不够的人懒散，在企业中浑水摸鱼，而那些具有实干能力的人则没有了积极性和创造力，甚至对公司失去信心。还有就是我们常见的工资加奖金这种单一的模式，固定的制度，因而激励作用是相当弱的。

（二）设计的各种缺陷

作为人力资源管理最有效的手段，薪酬本身应该具有严密的结构，合理设计。然而在实际运行过程中，它所起到的激励效果并没有所预计的那样乐观。这就需要公司相关部门设计出一套科学、完整、合理的薪酬激励机制，保证它起到理想的作用。

（三）缺乏人文主义精神

一个优秀的企业事业单位应该具有一种人文关怀，发展一种人文精神。然而，现实告诉我们，多数公司暂时还并不具备这种素质，他们追求的是利益的最大化。所以常常不会考虑太多员工的感受，结果导致大多说员工对薪酬的不满而辞职或跳槽，最终影响的还是公司。

二.如何改善企业薪酬管理机制

（一）建立动态的薪酬激励模式

激励是一个动态的过程，企事业应该根据不同员工，不同时期的业绩，表现，能力来制定相应的激励。通过不断调整激励方式，使其尽可能公正、合理以保证激励的有效性。所以，随着企业的发展，激励机制须与其同步进行，才能实现其真正的价值。

（二）了解员工需求

了解员工的需求，是获取激励效果的必要前提。企事业应该了解员工的需求，并把这种需求与企业的发展战略，发展目标和员工的具体贡献有机地结合起来。为此，企业有必要建立起有效的沟通渠道，比如公司特定网站，邮箱等等，通过此方法使员工可以尽情表达自己的意愿，上级与员工可以取得更进一步的沟通联系。

（三）设计合理的薪酬制度

员工在企业中工作，除了可以提升自己，见识更多优秀的人，最本质的就是追求合理的薪资做为物质基础。因此，对于一个正规的企业，设计一套合理的薪酬制度是必要的。公司管理人员在设计薪酬时注意内部与外部的均衡，保证薪酬在员工中间具有一定的竞争力。除此之外，还要做到按时发放员工工资，给予多种形式的激励，物质方面的如：基本薪资，奖励薪资，福利和股票期权激励等等，其他方面如：职业培训、企业文化活动。

三.合理薪酬激励机制的作用

科学有效的员工激励机制可以为企业建立优秀的人才体系，为员工搭造良好的发展平台，促进企业的健康发展。

(一)激发员工的创造性

科学技术不断向前发展，这就相应地要求人才的素质不断提高。因此，企事业应该通过薪酬激励机制给积极上进的员工提供一个学习锻炼的机会，通过这个机会，可以培养员工的创新意识和工作能力。

（二）强化企业的凝聚力

企业是一个大团体，在这样一个集体中实行这种激励机制，不仅可以有利于提高员工个人的工作积极性，而且有助于集体内部的竞争氛围，从而强化企业的凝聚力。

(三)提高企业综合实力

企业的综合实力是相当重要的，技术，人才，管理模式是三个重要指标。而在这三个指标中，人才的聚集和高效的管理在某种程度上甚至比核心技术都重要，所以构建合理的薪酬激励机制，有利于汇聚世界各地优秀人才，提高企业的综合实力。

四.小结

本人结合自己的实践经验及其参考的文献，分析了当前企事业在激励机制方面存在的问题，并且指出了具体的一些解决措施，同时也分析了建立完善该机制的重要意义，希望可以起到一定的参考作用。在当前知识经济时代中，企事业为了自身发展的要求，建立合理的人力管理体系和薪酬激励机制是十分有必要的。事实证明，高效的机制可以提高企业的竞争实力，确保人力资源管理的可持续进行，对公司的发展作用是不可估量的。因此，企事业应该积极寻找本公司在薪酬激励机制方面的不足，在公平的环境下逐步建立并完善薪酬管理体系，让各部分合理布局，最终使之行之有效！

参考文献：

[1]王小艳.《如何进行员工激励》[D]北京大学出版社.2004.

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[5]黄其坤.《浅谈企业管理中的激励原则和激励措施》时代经贸2008.7