每天你一进办公室，总有员工跑过来说：“你昨天授权我负责的工作，遇到了问题，我想请示怎么办？”

你认真地听着，看着他，想听他继续讲讲他的设想或替代方案。

结果，你发现，他只是把问题汇报了一番，接着就用迫切的眼光看着你，希望你告诉他该怎么办。

尽管你有要事在身，可是你不得不停下来，帮他想办法。

但那以后，他几乎每件事都向你请示，不想独自作决定。

就这样，在你无意中将下属的难题包揽下来的同时，下属已成功地向你“授权”了。

管理中出现下属向领导“反向授权”的现象，需要从根源着手解决。

1.鼓励员工自己找出解决问题的方法，要求来请示的员工不是来问“怎么办”，而是来问“哪个方案更好”。

2.别急于替员工作决定，可以发挥你的经验，在员工自己分析、思考的基础上，帮助员工进一步分析和比较，选择恰当的方案，作出最终的决定。

如此一来，既训练了下属分析问题、全面思考问题的能力，也让下属在解决问题中产生了信心和成就感。

（摘编自《易友》 利民/文）