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强强联合,不只是卖卖卖这么简单

2015-07-05

计算机应用文摘 2015年17期
关键词:金服生态圈苏宁

强强联合,不只是卖卖卖这么简单

执行副主编

阿里巴巴(以下简称“阿里”)入股苏宁,京东牵手永辉,从表面上看,似乎是两大电商为了卖得更好而采取的措施。但细细想来,其中似乎别有深意。阿里和苏宁的强强联合,明面上是为了线下线上的整体全面布局,打通电商、物流、售后服务、营销和大数据等体系,但却不可忽视二者联合后在互联网金融发展方面的优势与机遇。

阿里旗下有蚂蚁金服,而苏宁在2013年就成立金融事业部。若两家互联网金融能够相互渗透融合,能产生什么样的效果?而且值得一提的是,苏宁此次募集的资金中有33.5亿元人民币将投入互联网金融项目,占本次募集资金的11.8%—从这一点上足以看出苏宁对互联网金融的重视。

可以说,在众人都在为此次的合作所震撼时,阿里又一次完善了布局。入股美团和陌陌、投资搜狗和UC、筹建蚂蚁金服和阿里影业、收购高德地图……,直到入股苏宁,阿里几乎整合了所有的商业形态。不过,所有商业领域的最顶层仍然是银行,尤其中国的银行有着低廉的存款利息和稳定的资金保障,盈利空间非常巨大。对于电商大佬来说,肯定不差钱,但是更容易的赚钱方式就是涉足金融行业。于是就有了以苏宁为代表的电商自办银行模式,以及以阿里为代表的平台金融模式。无论哪一种模式,目的都是相同的:在自身掌握商品交易信息流的前提下,用最低成本、最高效的方式获得资金流,从而打造自有的封闭生态圈。在这个生态圈内,用户可以直接获取资金、购买商品、获得信用、开展授信,如此循环……。一方面,用户不需要离开这个圈子;另一方面,外部的竞争对手也无法参与其中。

玩金融绝对离不开线下实体店,就像网上银行和手机银行再发达,开立账户还是得去银行网点吧?所以,无论是哪个电商大佬想要玩金融,也都要有自己的实体店。那么问题来了,阿里打造的是线上端的生态圈,线下呢?此时和苏宁的携手就是妙笔一招。要知道苏宁在全国有1 600家门店,而且都是每个城市中心黄金位置的门店,这可是苏宁最值钱的资源。不管苏宁银行开业,还是蚂蚁金服落地,一瞬间就可以拥有一千多家网点,这可能比很多中小银行的网点规模还要大!阿里瞬间就拥有了这个线下可以零距离接触消费者的生态体系。

阿里和苏宁,线上和线下,一个杀气腾腾的阿里帝国即将展现,你还以为他们的牵手只是卖商品这么简单吗?

相关链接:本期72页《苏宁嫁阿里,真爱还是虐恋》

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