李秀远

【摘 要】随着目前化工项目市场不断走向国际化和国内竞争越来越激烈，在工程承揽建设中，招标项目越来越多，项目前期的勘察设计招投标、项目总承包招投标、项目施工招投标、物资和设备采购的招投标等，对投标项目的工作要求也越来越严格，需要更加科学先进的国际化标准的管理手段，才能在激烈的竞争中拔得头筹，才能一举中标。Primavera P6软件作为国际先进的进度管理软件之一，目前广范应用在国内外各大型工程项目中。本文简要分析了P6软件在投标项目中的应用，为投标项目的发展以及工程承揽的顺利进行提供较为坚实的基础。

【关键词】项目管理；P6软件；投标项目

引言

项目管理是一个系统工程，是一个计划、组织、协调与控制的过程。项目管理过程中许多因素相互制约，但又有其内在规律，因而想在投标项目中取胜，采用科学系统工程的方法进行项目管理是工作开展的必要手段，需要有实实在在的定量数据来分析客观的情况，为项目管理决策提供依据。而P6软件在投标中使用除了能给出作业的时间进度安排外，还能给出要完成这一进度所需的投资需求与工、料、机需求，使项目管理的内容进行全盘的计划，最终达到或超越项目各方所期望的目标。

1 WBS划分

WBS是在项目实施工过程中，将项目定义逐级分解的层次化结构。如果分解不合理，将会影响到整个项目的落实，不能明确项目的范围、遗漏工作计划的安排，从面影响到整个项目计划的严密性和可跟踪性。……