任金秋　吴琼　崔洁（临清市供电公司，山东临清 252600）

浅谈“大运行”模式下的短期负荷预测管理

任金秋吴琼崔洁
（临清市供电公司，山东临清 252600）

电力负荷预测是电力系统规划与运行的基础，是电力市场运作中的重要组成部分。电网短期负荷预测是电力调控中心的重要工作之一，是编制电力发展规划的依据，更是合理安排电力生产计划和电网安全、经济运行的基础。提高电网短期负荷预测准确率，能有效提高电网运行的安全性和经济性，改善电能质量，对电力资源进行有效配置。

负荷 预测 管理

1　立项背景

地方经济的高速发展对负荷预测提出了更高的要求，调控中心是短期负荷预测的归口管理部门，在分管经理的领导下开展电网短期负荷预测工作。各相关单位按照统一领导、分级管理的原则进行分级预测，各级预测结果由调控中心汇总分析上报。各单位负责人对本单位负荷预测准确性负责。“三集五大”体系建设开展以来，按照地、县一体化“大运行”建设原则，以“科学发展、推进转变、创新变革、再上台阶”为工作基调，努力实现负荷预测工作的现代化、科学化。

2　短期负荷预测管理的主要做法

在科学分析网供负荷结构的基础上，找出影响短期负荷预测准确率的可控因素和不可控因素。针对可控因素提出解决办法，针对不可控因素找出变化规律，提高网供负荷预测准确率的精度，为电力系统安全和经济运行打下基础。通过查找短板、确立目标、完善措施，通过建立完善管理工作组织结构，明确组织机构中各部门及相关人员的职责确保工作顺利开展；完善指标体系，制定各项指标目标值；梳理工作流程，制定更加科学的工作方法；随着“大运行”建设的不断深入，不断探索最佳工作流程和管理方法，及时改进目前流程中的不足，删除各环节中的不合理因素，在深层次上进行流程的重组和优化。

2.1建立短期负荷预测管理工作组织机构

为保证负荷预测工作的顺利开展，成立了以分管经理担任组长，调控中心、客户中心、运检部主任任组员负荷预测领导小组，成立短期负荷预测管理办公室，办公室主责部门设在调控中心，调控中心具体负责电网短期负荷预测的情况汇总、负荷统计、综合分析、曲线绘制和上报。客户中心、运检部、各供电所、地方电厂等部门是电网短期负荷预测管理工作的协同配合部门。

2.2完善指标体系

电网短期负荷预测指标体系，由调控中心参照国网公司、集团公司同业对标指标体系，根据聊城市供电公司制订的考核指标，结合本公司指标考评办法科学建立，旨在推进该项指标提升工作。2.3梳理短期负荷预测管理流程

落实本部门信息安全管理工作进度，严格执行公司制定的各项运行规章制度，组织、管理、协调、监督并推进公司信息化建设，对短期负荷预测管理的流程进行梳理和优化，共梳理出短期负荷预测管理流程、短期负荷预测指标控制流程、大用户负荷管理流程、电网负荷监测管理流程4个流程，对流程过程严格控制并持续改进。

3　主要做法说明

3.1加强年度负荷预测工作，对短期负荷预测工作加以指导

由于调度部门在编制年度运行方式时，会同用电部门对年度用电增长情况进行分析，再根据弹性系数法、回归系数法以及对某些区域主要用户调查了解等办法相结合，对全年供电量、负荷增长情况进行预测。确定这两个指标后，再可逐级分解到月份，这样对全年负荷增长情况有一个大体了解，对短期负荷预测起到指导性作用。

3.2加强电网设备检修的计划性

实行计划检修，对短期负荷预测具有重要意义。我市主要管理110kV及以下的配网，电网主设备投停，将直接影响用户用电及负荷计划曲线的准确性，所以必须加强电网设备检修的计划性，降低设备临修率。我公司根据这一原则，将临修率与各生产、运行、维护单位相挂钩，这样就促使运行维护单位对设备经常性巡视，及时发现设备隐患，并结合生产部门进行集中处理，大大减少临修次数，避免了重复停电，提高了供电可靠率，同时也为短期负荷预测工作提供了良好的预测环境。

3.3强化负荷预测专业化培训

人员的业务素质是影响指标提升的关键因素，“大运行”体系建设以来，调控中心先后组织配调调度员、自动化运维班组及调控中心转岗人员进行电网短期负荷预测指标体系及专业技能培训20余人/次，详细讲解电网短期负荷预测指标体系构成，各项指标计算方法，软件的使用和维护及负荷预测管理办法等，并结合电网实际，对如何更好的开展负荷预测进行探讨，有效提高了受训人员负荷预测的能力，为负荷预测水平的提高打下坚实的基础。

3.4建立客户负荷跟踪档案

以往管理体制下，由于对用户没有有效的管控手段，用户因素成为负荷预测准确率提升的短板。“大运行”模式建立后，加强了用户管理，完善《并网调度协议》中相关规定，明确了大用户的相关责任。健全客户联系机制，深入走访客户，形成“一户一档”规范管理，及时掌握客户负荷变化特点。定期组织召开大客户座谈会，进行合理的用电技术指导。通过彼此的理解和支持实现"双赢"局面，使得大客户积极配合公司调控中心，提前将负荷变化情况汇报配调值班人员，实现供、用双方的动态负荷调节。

3.5加强对地方电厂的管理，提高短期负荷预测的准确率

电网中的并网的地方电厂，其归属单位、管理模式和发电情况多样，给电网的运行管理带来了很多问题。为加强对地方电厂的调度管理，严格执行地调《地方电厂运行管理规定》，并通过修订《电网调度规程》等有关管理制度将管理工作做细做强。

3.6对绩效考核进行改进

在日常负荷预测管理工作中将负荷预测指标考核和管理过程的检查考核有机结合起来，探索多种绩效考核形式，将年度考核和日常考核相结合，将综合考核和单项考核相结合，将物质鼓励和精神鼓励相结合，通过全方位的绩效考核，真正反映负荷预测人员业绩水平，提高负荷预测人员的积极性，确保负荷预测管理工作的顺利开展。

4　结语

“大运行”体系建设以来，通过加强短期负荷预测管理，短期负荷预测指标大幅度提升的同时，也在一定程度上提高了调度驾驭电网能力及电网节能调度水平，规范了用户管理，增强了企业与用户间的协调，为企业的投资和规划提供了可靠的决策依据。