张立永（开滦（集团）有限责任公司唐山社区服务中心, 河北 唐山063000）

浅论材料费控制工作中的问题及应对措施

张立永
（开滦（集团）有限责任公司唐山社区服务中心, 河北 唐山063000）

摘 要：材料费控制工作是企业经营管理活动的重要内容，文章结合社区实际情况和具体的工作实践，对材料费控制工作的现状及实际运作中存在的问题进行分析探讨，提出了改进材料费控制工作的应对措施。

关键词：材料费；控制；措施

材料费控制是企业经营管理工作的重要内容，直接关系着企业经营指标的完成情况和资金链的安全。在实际的材料费控制工作中仍存在较多问题，亟待解决。

1　材料费控制工作中存在的问题

1.1 对材料费控制的重要性认识不到位

所属各单位在以前补贴指标富裕时养成了大手大脚的习惯，材料费规模居高不下。在社区进入资金紧张状态后，不能及时转变观念和认识，缺乏过紧日子的思想，存在侥幸心理，总认为企业的经营状况还好，材料费控制工作与自己无关，对材料费控制工作的重要性认识不到位，直接影响材料费控制工作的效果。

1.2 领导组织调整不及时，职责不明确

社区各单位经过多次重组调整，虽然社区层面的领导组织能够及时变更调整，但因为基层单位人员配置不足、老龄化严重等问题，所属各单位材料管理相应的领导组织未能及时调整到位。原有的相关领导小组、机关各部室、基层各单位在材料费控制工作中所界定的个别职责不明确，角色不够清晰，存在职责界定重复和空白现象，导致实际运作时推诿扯皮，工作无法落实。……