陈永正（福建漳州城投集团有限公司,福建漳州363000）

浅谈客运企业岗位绩效工资制度的改革

陈永正
（福建漳州城投集团有限公司,福建漳州363000）

摘要：当今传统客运企业面临着新兴运输方式的激烈竞争，要加强自身竞争实力，需要制定合理高效的薪资管理制度，以降低成本、提高效益，实现利润最大化的经营目标。

关键词：客运企业；岗位绩效工资；改革

1改革原因分析

ZZ市客运龙头企业CY公司始建于1949年11月，属市重点国有企业。公司主营道路旅客运输和城市公共交通运输，兼营车辆销售租赁、车辆维修检测、驾驶培训等配套业务。作为一家老牌国有企业，CY公司各项管理规定较为完善，但也存在着管理粗放、效率低下等国有企业的传统弊病，体现在薪酬领域，存在着薪酬激励方式平均化、激励效果平庸化等问题，具体表现为：

（1）公司业务涉及范围较广，人员类别繁多，各分支机构经营性质差异较大。原有的薪酬体系对人员分类过于简单，机构分类较为笼统，工资核发对象界定模糊，核发标准差异不明显，削弱了薪酬的激励作用。

（2）公司绩效考核体系只有集团公司对下属机构的营业收入、利润计划、安全生产、社会综合治安管理等几个指标进行的一级考核，未进行单位对个人业绩的二级考核，也未进行岗位价值评估，不能真正体现岗位价值和按劳分配的原则。

（3）公司岗位工资制的薪酬体系由岗位工资、福利津贴和年终奖金构成。每月领取的岗位工资基本固定，而基层员工的岗位工资普遍偏低，扣除个人应缴的社保、住房公积金费用后，不足于保障基本生活支出，影响基层员工积极性。……