王甲佳

在传统制造业，“互联网+”最突出的价值就是越来越多的上下游企业在网上，可以“互联”，其实就是在一个数字化的产业集群中降低管理成本和交易成本。O2O，也自然地会从销售的视角渐渐地切换到生产加工和组织内部的视角。

在社区O2O概念风起云涌的时候，尤其是深圳市彩生活服务集团有限公司作为一个标杆上市之后，很多地产公司的老板坐不住了。希望尽快实现从“卖房子”向“服务人”这个模式转变，延续地产的红利。基于这个行业的惯性，他们希望能找到一个模式，投资几千万元到几个亿元，然后迅速复制，雄霸中国。

在杭州，有一个大企业的总裁决定将传统业务完全交给公司团队管理，自己“净身出户”，到市区另外租了写字楼开始O2O创业，这位知名企业家带着仅有的几个人进行创业，非常让人敬佩。他说：“我们必须从行业的变革方向上去看O2O，看移动互联网的价值，看怎么才能有效地实现‘互联网+。”这其实已经不是二次创业的事情了，而是一个开创新时代的事情。从他们既有的思考和初步的手法来看，其靠谱程度也在提高。这样破釜沉舟的变革勇气，实在难得，最难得是对自己价值的客观认知。

我相信，许多企业的老板也是这样想的，但在具体的操作方面还是有极大的迥异。尽管如此，也能看到这些企业在O2O创业的初期多少表现出一些所谓的“幼稚病”，而这类“幼稚病”应该怎么治呢？

其一，务必靠船下篙，结合既有业务去考虑。……