刘 飞，汪润新

（1.河南高速公路发展有限责任公司，河南 郑州 450052；2.河南省公路工程局集团有限公司，河南 郑州 450052）

高速公路建设与管理分析

刘 飞1，汪润新2

（1.河南高速公路发展有限责任公司，河南 郑州 450052；2.河南省公路工程局集团有限公司，河南 郑州 450052）

指出了近年来我国的高速公路发展取得了长足进展，截至2010年我国高速公路通车里程已达6.5万km，高速公路建设为我国国民经济发展、现代化物流体系的构建做出了突出贡献，但是目前我国的高速公路管理也逐步暴露出很多问题。在总结我国高速公里建设管理现状的基础上，介绍了国外的高速公路管理经验，系统地分析了我国高速公路建设管理中存在的问题，为解决这一问题提供了多角度的探索路径。

高速公路；建设管理；问题

1 引言

20世纪80年代中国高速公路管理体制与第一条高速管理道相伴而生，经过20多年的发展现已基本呈现出以公司型的国有管理集团和事业型高速公路管理局为主导，以非国有公司和上市公司为补充的多种并存的发展格局。

2 高速公路项目建设进度控制

（1）项目公司生产管理采用公司及项目办两级管理。项目公司负责制订总体及年度施工计划，并对全线重要节点、重点工程进行管控，项目办负责现场管理。项目公司采用目标管理方式，将项目工期目标分解到各个项目办、各个参建单位。以计划管理为龙头，建立完善的工程进度管理体系。

（2）项目公司工程管理部是本项目施工计划、工程进度及统计的主管部门，负责项目总体、年度工程进度计划的制定、检查、修编工作，适时组织进度重大偏差项目专题会。……