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军营文化品牌建设经验体会

2015-06-19

珠江水运 2015年8期
关键词:领导带头内务徐闻

(一)统一思想、凝聚共识是基石。

心齐则事成。徐闻局始终把凝聚职工共识摆在军营文化建设的重要位置,通过召开“军营”建设动员会,组织干部职工到驻徐闻某炮兵团、边防派出所等军营建设先进单位进行实地观摩学习并开展文化交流,邀请部队官兵与徐闻局职工开展交流活动,让广大职工了解军营,接受军营,融入军营,消除广大职工在军营建设认识上的“堰塞湖”,营造了人人认知文化建设、人人参与文化建设、人人共享文化成果的浓厚氛围,凝聚起文化建设的强大合力。

(二)领导带头、常抓不懈是关键。

一是成立“军营”建设领导小组及其办公室,彭千局长亲自担任领导小组组长。二是始终坚持领导带头,率先垂范,一级做给一级看,一级带着一级干,力求半军事化管理抓出成效、抓成作风。三是坚持常抓不懈。严格按照军营建设制度规定要求,开展队列训练、内务管理等活动,长期坚持做好军营建设的规范动作。

(三)固化制度、持之以恒是保障。

半军事化建设贵在坚持,难在坚持。为了持之以恒推进半军事化管理,我局制订出台了《队列训练制度》、《内务卫生制度》、《考核评比制度》等一系列规章制度,同时依照制度要求,坚持“一周三训”制,每周开展三次队列训练(周一升旗,周三、周五队列训练、擒敌拳训练);坚持“一周一查”制,每周至少开展一次个人内务检查包括办公场所卫生考核,将队列训练、出勤情况、宿舍内务、办公场所卫生的检查结果作为部门或个人的评先评优参考指标,用铁的纪律铸就严格的养成,锻造一支品质优良的海事队伍。

(四)养成习惯、形成文化是追求。

文化既是习惯,是准则,也是传统。我局致力将军营文化作为一种传统持续传承下去,让每一名徐闻海事人都能受到军营文化长期持久的润化,提升干事创业的精气神。

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