看似“精益”的管理下，一个过了专利保护期的企业，产品不具备了竞争力，订单日益下降，竞争力受阻，如何造成的呢？

一说文化、一说理念，大家头就晕了，以为大而无当；可若只是说说具体工具，如改善等，又显得过于微观，而不得要领。可是，真正的精益还是必须具而微的，不能泛泛而谈。不如看看具体的精益经典案例，对我们有什么启发吧。

这里假设有一家设备厂，公司因为有产品专利，设备颇为市场所接受，公司的管理层为扩大企业规模，以“专业化”成立了经营、销售、工程部门，经营部门更是细化出一系列车间，如锯工部（负责用金属锯把钢梁锯成机器构架构件）、机加工部（负责在这些构件上钻孔或冲孔）、焊接部（将构架构件焊起来）、喷漆部（对完整机器构架涂上防腐底漆和装饰面漆）、组装部（组装从供应商采购来的零件装成各总成系统，如滚轴传输架、转台和控制组件）、总装部（将这些总成装配到机器构架）。

你若不是工作在生产制造企业中，大概对这些车间名称非常陌生，你看这段文字时，也会一跳而过。还是建议你好好看一看，其实，对这些工作的理解并不困难。实际上，就是自己做一些零部件加工、同时再做集成安装做成成品。由于效率和质量的原因，一般来说每一个部门都配置一些大批量生产设备，以保证在有效的时间能进行大规模生产，这样保证生产单个部件的成本控制在较小状态。

其实，只要在大一点的企业，无论是硬件生产、还是软件开发，都会秉承相似的工作方式，将共用的部件生产独立成专业化的部门，这样才能保证生产效率。……