“总经理执行”七大错误

姜汝祥

北京锡恩咨询集团董事长，曾获中华海外归国十大创业人物称号，著有《差距》《请给我结果》等十多本管理专著，著名战略执行咨询专家。

总经理经营公司最容易犯七大执行错误：完美强迫症、奖励错位、眼睛里只有明星员工、到处是重点、过早乐观或悲观、不放弃任何机会、迷信创新。

在经营公司可能犯的错误中，最致命的是总经理犯执行错误，因为总经理犯的错误会对企业构成致命的影响。总经理容易犯的执行错误如下。

第一大错误是完美强迫症。患有完美强迫症的人，往往难以容忍细微的过错和失误。执行中的完美强迫症最大的问题是，他们认为不完美就没有价值。因此大量执行过程中的非常有价值的暂时结果，就被当成“废品”。从而，在整个团队形成某种焦虑：对任何暂时的不完美，难以容忍，让自己始终处于紧张之中。追求完美的人，也往往是最容易放弃的人，因为他们难以忍受内心对失败的恐惧。

针对完美强迫症的解决秘方是要有0.1也大于0的观念，要认识到真正的完美，是在发展中一步步地修正错误中逼近的，世界上并没有百分百的完美，只有对完美的不断追求！

第二大错误是奖励错位——考核A，奖励B。具体表现为口头上讲的是一回事，实际上制度设计的机理又是另外一回事。这种奖励错位的现象，在企业中屡屡发生。

有的公司宣布它的战略是成为市场上的领导者，但公司却将薪水标准平均化，奖金也平均分配。……