王德明

至今影响安徽印刷业发展的瓶颈之一，系因低水平重复建设而导致的“小而散”“弱而全”现象严重。欲解此窘，有效方法便是通过同类甚至跨类别企业间的整合，达到集中资源、优化配置、扩充实力、增加总量之目的，最终使印刷企业做大做强。然而“樱桃好吃树难栽”，整合受多种因素制约，长期限于纸上谈兵。

好在刚刚过去的马年，赫赫有名的合肥华云印务有限责任公司（简称华云）与合肥晓星印务有限责任公司（简称晓星）经自愿协商，成功整合晓星原有教材印制的全部家当，华云以更宽广的视野和更强劲的实力逐鹿市场，展现勃勃生机，让皖地呼喊多年的整合之声终于念了一次真经，理当为其点赞。

安徽印刷的整合之路，其实已经走了10多年，有过四次阶段性成果：

第一次，安徽农业大学（简称安农大）直属印厂整合。安徽农业大学印刷厂（简称安农大厂），是校办集体性质工厂，由于观念陈旧，设备落后，举步维艰。此时，由校内一位辞职下海教师创办的挂靠安农大的合肥森光彩印有限责任公司（简称森光）却风生水起。2002年，经安农大提议，安徽省新闻出版局（简称省局）批准，将安农大厂并入森光，由森光对外经营。森光获得安农大厂原有书刊印刷资质后，承印范围扩大，积累迅速增加，为购置高宝利必达105印刷机创造了条件。虽然后来森光创始人李彪不幸因病早逝，工厂未能延续下来，但此举毕竟为全省印刷业开了一个整合的好头，功不可没。……