侯世雄　王兵建

我们对目前进行精细化管理的基本判断是：一方面，精细化管理还不够精细，还有很多粗放的地方；另一方面，精细化管理过程中缺少对战略的把握和思考，从而影响到精细化管理实施的效果。

晒问题清单

“管”多“理”少。管理精细化本身是没错的，错的是在精细化实施过程中有意无意地出现了一些偏差。有人认为，实施精细化管理就是要强化对部属工作的监督、监视、监管、监控，不管大事小情都管得死死的，管制和压制员工，而不懂得如何激励人，不给部属自己作决策的机会，员工无法产生自信并发挥自己的主观能动性。

在我国传统文化中，管理是以管为主的，管理中沉淀着厚重的官本位意识。对下属而言，可以只谈“管”不讲“理”，即使讲“理”，也是为“管”服务的。随着市场秩序的进步完善，以人为本的思想进一步确立，以理服人进一步成为人们认识上的主流，讲理的管理才是真正的管理。韦尔奇奉行“管理越少，公司越好”的理念。如何统筹安排好各项工作，是每个管理者都不得不面临的问题。有的管理者认为，精细化管理没有不重要的工作，都是重要工作，终日奔忙，手忙脚乱，疲于应付，由忙致“茫”，由茫致“盲”。

还有一些管理者认为，精细化管理就是要事必躬亲，结果是按倒葫芦起来瓢，丢西瓜捡芝麻，事情越办越糟，费力不讨好。作为一个管理者，必须分清轻重缓急，统筹安排，有序推进，必须舍得放手，善于授权，要懂得有舍才有得的道理。……