文/宗海霞

如何加强工程施工企业内部控制

文/宗海霞

当前世界经济飞速发展，市场的繁荣带动了社会的进步，施工企业之间的竞争越发激烈，施工企业的内部控制工作也涉及更大的范围，甚至与企业财政的预算、财务的决策和计划等领域息息相关。本文从提出当前工程施工企业内部控制存在的问题入手，进一步分析了加强工程施工企业内部控制的必要性，最后严谨细致地提出了市政工程施工企业加强内部控制工作的对策。希望对相关部门和企业有所借鉴和参考意义。

工程施工企业；内部控制；问题；必要性；对策

工程施工企业的内部控制从定义而言，是企业按照其长期发展的战略方向的要求，做到内部资料的全面与精确记录，使企业的财务得到有力的监管，资金的运转能处于有效的管理之下，从而帮助企业实现其经济和社会效益的发展目标。工程施工企业做好内部控制，是使其经营的工程能达到预期的设想的有力保障，也在一定程度上为施工工程的正常运行和合理合法化起了正面的推动作用。

一、当前工程施工企业内部控制存在的问题

(一)企业缺少良好的内部控制环境

就当今社会现状下，我国的工程施工企业在进行内部控制的工作时，企业环境也残留着许多不足。一个企业必然要具有良好的文化氛围才能形成一种无形的力量对内部控制工作的良性发展起着潜移默化的优化作用。首先，企业内部控制工作系统的领导人员应该起到一定的带动作用，注意从思想和操作两方面加强对员工的指导，而下层工作人员的也要在工作意识方面严格要求自己，同时时刻警醒自己要提高自己的工作能力。……