徐英霞，高乐杰，陈学明，纪智礼，吉训明

(本文编辑:史新中)

7S模型是20世纪七八十年代麦肯锡管理顾问公司的学者(Thomas J Peters和Robert H Waterman)总结出的企业成败的7个决定性因素，目前主要应用企业管理。这些因素分别是:战略(strategy)、结构(structure)、制度(system)、人员(staff)、技能(skill)、风格(style)和共有的价值观(shared value)，7个因素之间相互作用、相互关联(图1)。近年来，我院将麦肯锡7S管理模型，应用于医院科研发展的策略分析，并取得较好效果。现将分析应用情况报告如下:

图1 7S模型

1 战略(strategy)分析及应用

战略是组织发展规划、手段和行动模式，是对整体的谋划、把握和未来的看法。战略是实现组织发展目标的关键。医院战略是在分析医院内部、外部环境及可利用的、可取的各种资源的情况下，通过相应的途径和措施达到医院发展的整体目标。

我院于2008年11月成为首都医科大学教学医院，2014年11月成为首都医科大学附属医院。近年来医院重点学科医疗主体工作发展势头良好，在科研方面因为各种不利因素较为薄弱。在制定医院科研战略时，既要认识到医院整体科研氛围不浓厚、临床医师整体的研究能力不高的实际情况;同时也要看到医院发展的各方面的契机:作为首都医科大学附属医院，学校将会从学科建设、学术研究方面等给予全方位的支持;目前医院各学科医疗联合体的建设将极大促进科室的临床医疗、教学、科研方面的快速发展。医院科研工作按照学院型医院的发展要求，在“大综合、强专科”的目标指引下，兼……