张承毅，崔 鑫

（1．北京体育大学，北京 100084；2．哈尔滨工业大学体育部，黑龙江 哈尔滨 264209）

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CUBA联赛组织架构再造研究

张承毅1，崔 鑫2

（1．北京体育大学，北京 100084；2．哈尔滨工业大学体育部，黑龙江 哈尔滨 264209）

在中国大学生篮球联赛产权归属发生重大变化的情况下，为确保联赛的正常运行与可持续发展，以组织再造理论为基础，运用文献资料法、实地考察法和专家访谈等方法，对中国大学生篮球联赛的组织架构进行诊断，结果发现其组织架构不合理，在高、中、低3个层次的组织结构上存在过于扁平、管理幅度过宽等问题，应该构建以大学生体育协会为核心的组织架构，设置推广公司，调整裁判委员会、竞赛监督委员会等部门的归属。

CUBA联赛；组织架构；再造

中国大学生篮球联赛（下文简称“CUBA联赛”）1996年开始酝酿，1997年建章立制，1998年正式推行，至2014年6月已成功举办16届。它是中国体育史上第一个面向高校、面向社会的大学生专项运动联赛，同时也是以社会化、产业化运作模式开展体育比赛的较为成功的案例。在前15届CUBA联赛的运行成长过程中，主办方为中国大学生篮球协会（简称“大篮协”）和杭州恒华集团，两者分工明确，默契十足，已经形成了较为成功的赛事组织和运作模式。但2013年CUBA联赛产权归属确定为大学生体育协会，管理团队发生大幅变动，杭州恒华集团退出等，这一系列变故挑战着CUBA联赛现有的组织架构和发展前景。学者们认为一个组织的架构是否合理、系统，应变能力是否灵活直接影响到组织的工作效率和效果，一个组织要获得可持续发展，建立好自身的组织结构是重中之重［1－2］。……