袁春丽

摘要：房地产跨区域是房地产企业发展的必然趋势。跨区域发展拉长房地产企业的战略战线，延长企业的组织结构，令房地产企业面临较多的挑战与困难。加强房地产企业管控模式成为重中之重。本文主要从人才资源管控与企业文化管控两方面进行探析。

关键词：房地产企业 跨区域 管控模式 经济利益

房地产企业跨区域发展是企业发展到一定阶段后必经的发展时期，同时也是房地产企业发展壮大的必然趋势。我国房地产行业的日渐规范，国家对房地产行业的管控以及市场需求旺盛表现，这些都成为我国房地产企业跨区域发展的基础与推动。跨区域发展为房地产发展提供了更为广阔的空间，同时也令房地产企业面临更加激烈的市场竞争，在企业控制管理、客户资源等方面面临更多的挑战。如何在跨区域发展中，根据公司的实际情况，选择适宜的管控模式，成为房地产需要认真考虑的问题。

1 房地产跨区域发展的必然性

房地产行业具有强烈的区域性，其发展水平与所在区域的经济发展水平、人均消费水平、人口数量等诸多消费因素息息相关。尤其是城市经济发展水平成为影响当地房地产行业发展的重要指标。通常情况下，一个城市经济发展水平越高，其对房地产行业要求也越高。我们可以认为居民的消费能力，公共设施完善程度与房地产市场发展水品成正比。例如，一线城市的发展水平较高，其当地的房地产行业便比二线城市的房地产市场率高。当然，房地产市场的发展也会促进当地市政建设，促进当地经济的快速发展。

房地产企业跨区域扩张战略的实施，增加了企业内部单位的数量，同时不断丰富企业组织层次与组织机构的复杂程度，同时由于区域战线的拉长，导致房地产企业组织机构空间分布的分散化，无疑增加了企业管理控制的难度。随之而来的矛盾与困难对企业管理控制提出较高要求。企业管理控制模式在一定程度上约束企业战略发展与组织规模的扩大。

2 房地产企业跨区域发展模式探析

实现跨区域发展是房地产行业实现规范化、专业化、扩张化发展的重要战略选择。国内较少学者针对房地产企业跨区域发展模式进行研究。贺巧梅在《房地产企业跨区域发展模式与运营管理研究》一文中对房地产跨区域发展模式进行深入探究，将跨区域发展模式分为三种模式：新建模式、合作模式与并购模式。认为房地产企业跨域发展模式中的新建模式分为开设分公司与子公司两种方式。需要母公司投入较大的资金，牵扯到过多的精力。合作模式则是一种注入资金较少，但是存在一定合作风险的发展模式。根据合作方式不同，可以将房地产企业跨区域发展的合作模式分为战略联盟与简单项目合作两种模式。战略联盟较项目合作模式稳定成熟，是建立在项目合作的基础之上的。第三种房地产跨区域发展模式为并购模式。企业并购是一个综合性概念，包括企业之间的收购、合并等行为，建立在双方自愿的基础之上，并购方以一定的经济方式取得他人法人产权的行为。房地产企业跨区域发展的并购模式，利于房地产企业充分利用被并购方的地方优势，利于房地产业务扩张。最后一种发展模式通常显示出房地产企业的快速发展特点，利于企业实现在某个区域迅速立足的战略目标。

3 房地产企业跨区域发展管控模式建设

房地产企业跨区域发展，势必会对企业的管理水平提出严峻的考验。跨区域发展让企业的组织结构更加复杂，可能引发企业文化冲突、利润利益等方面的问题。笔者认为跨区域发展项目的成功与否显示了企业的执行力。不同的房地产企业需要选择适宜的管理模式，建立完善的组织结构，在不同发展时期选择恰当的管控模式，注重管控模式建设。

3.1 选择适宜的跨区域管控模式

房地产企业需要根据企业自身发展特点，根据发展区域特点选择适宜管控模式。跨区域房地产企业管控模式评判标准之一是是否提高企业整体的市场竞争力，是否实际解决房地产企业自身整体与分支机构之间问题，是否协调两者之间的关系，明确两者之间的债权关系等。

我们需要正确分析房地产企业的跨区域发展战略中主要影响因素与存在的潜在风险因素，确定最为恰当的企业激励机制与控制机制，明确企业价值链，在保护企业增值核心部分的基础上，确保企业与分支机构的盈利环节能够继续有效运行。综合考虑企业总部与分支机构的人力资源管理，合理定位管理，人力资源分配，企业文化建设等。所以说跨区域房地产管控模式涉及到房地产企业的诸多方面，例如人力资源管理，财务管理，战略管理等。财务管理是通过财务手段来实现的，战略管理型，就是集团总部的核心功能为资产管理和战略协调功能。

3.2 跨区域房地产企业人力资源管控模式

人力资源管理是企业发展战略系统中的重要组成部分，其发展基础为企业外部资源条件与跨区域扩张战略，同时会对房地产企业的跨区域发展战略的制定产生间接影响。建立完善适宜的人力资源管理利于增强企业的综合市场竞争能力，提高企业的发展水平，宣传良好的企业形象等。随着跨区域模式的开展，房地产企业的区域结构也会发生较大的改变，发展相应的人力资源管理控制模式成为跨区域发展战略的重要内容。

首先人力资源管理控制模式必须与企业发展战略相符合。跨区域发展是建立在人力资源基础之上的，对人力资源管控提供更高的要求。需要针对企业真实的人力资源情况与外部发展模式，结合企业发展规划，预测并制定科学合理的人才管理机制，并且将计划实际运用到企业活动中。必须加强企业的人力资源管控，建立一支优秀的企业人力资源队伍，增强企业的市场竞争力，提高企业的凝聚力。

3.3 房地产跨区域发展的企业文化管控模式

房地产企业在跨区域发展中必然产生组织机构衍生，引发人力资源区域性发展等，对企业文化发展也产生一定影响。房地产企业需要重视企业文化管控，确保企业文化能够发挥正向功能，并正确引导跨区域房地产企业的正确发展。笔者认为可以充分发挥物质文化的载体作用，形成母公司与子公司共同的企业愿景，形成统一的理念文化，塑造浓厚的企业文化氛围。企业文化目标实现建立在企业文化管控模式之上。

首先根据房地产企业发展目标建立企业文化发展战略目标，汇集企业所有员工的心愿基础，激发职工的责任感与使命感，构建和谐的价值观氛围。企业愿景是企业文化形成的基础，需要具备房地产企业的独特性与社会经济共同性，能够激励企业员工共同面对挑战与困难。其次需要强化跨区域企业制度文化。为了保证跨区域公司的生产经营的有序进行，不断提高生产效率制定相应的企业行为规范，实现企业整体性与统一性，塑造房地产企业的品牌效应。通过制度文化，在不破坏区域员工多样性的基础上，规范员工行为，引导员工共同遵守，建立符合企业发展战略的行为文化，塑造母公司与子公司之间企业文化的统一性。

4 结论

跨区域房地产企业的管理与组织核心是选择适宜的管理控制模式。管理控制模式与企业内部发展状况以及企业外部的市场经济环境息息相关。管控模式决定了企业组织机构与职权分配。所以我们需要根据实际发展情况，结合相关经验，选择恰当的管控模式，促进跨区域战略目标的实现，提高企业的经济效益，提高企业的生产效率，提高企业的整体竞争能力。

参考文献：

[1]贺巧梅.房地产企业跨区域发展模式与运营管理研究[D].西安建筑科技大学，2011.

[2]解超.房地产企业集团管控模式研究[D].山东科技大学，2011.

[3]蒋元涛，夏天，刘兰娟.复杂环境下企业管理控制模式的创新研究[J].技术经济与管理研究，2005.05.endprint