杜林杰

在中国女富豪榜上，四川企业家刘永好的妻子李巍和女儿刘畅这几年一直是常客。2014年的胡润女富豪榜，她们母女坐拥110亿元资产，排名第14位，并称西部女首富。

在李巍眼中，刘畅是个乖巧懂事的孩子，而在刘畅眼里，母亲李巍是个智慧的女人。“妈妈最大的智慧在于宽容，宽容但有条件，有坚持也有放弃，是一种人的智慧，很有力量很有韧性。”她说。

首富身后的女人

1979年，身为四川省机械厅干部学校校医的李巍与物理老师刘永好把被子抱一起就结婚了。然而两人的结合并不被人看好—李巍家庭条件优越，本人又是毕业于华西医科大学的高材生，而刘永好家境贫寒，而且只上过一所普通的工业中专。

多年后，刘永好成了中国首富。于是人们便知道，首富的妻子叫李巍。刘永好曾说，她的妻子“上得厅堂下得厨房”，是“中国最有魅力的女人”。

1988年，刘家四兄弟挣得了1000万元，注册了中国最大的本土饲料企业集团—希望集团。集团成立的第一天，四兄弟达成共识：刘家媳妇都退回家去，不许干涉集团事务。

这一年，刘永好的女儿刘畅已经8岁，李巍也早已辞去公职，一门心思在家相夫教女。

李巍在日记里这样写道：“回家是一种更宽容的爱。太太一定要学会平衡好自己的心态。夫妻生活就像踩跷跷板，一头起来，另一头就要下去。而女人，一定是配合平衡的那一头。”

退居家中的日子一过就是八年。这段时间，希望集团发展成全国最大的私营企业，刘永好又组建了新希望集团，任董事长。

1996年夏天，刘畅已经远赴美国求学，李巍赋闲在家，每日做好饭菜等候丈夫归来。渐渐地，这种孤单又无聊的生活模式，让她很不开心，她觉得这种婚姻的城堡总有一天会坍塌，女人一定要有自己的事业。

于是，她向刘永好借了2000万元，然后花200多万元，买了一个排版中心，建立四川彩地印刷有限公司。

浪漫创业万寿菊

2000年，李巍在美国看到金黄色的万寿菊，十分喜爱，又从美国的生物学家那里得知从这种花可以提炼出价值不菲的天然叶黄素。回国后，她便把种植万寿菊作为扶贫项目，在贫困的凉山地区种植了8000亩，生产天然黄色素出口国外。

她还亲自编写了我国第一本《万寿菊种植栽培手册》，免费赠送给凉山农民，并在书封上亲笔写了一句话：“为凉山增添一份美丽，为凉山增添一份财富。”

那两年，李巍从美国购买了价格不菲的万寿菊种子，向当地农户赠送，使当地万寿菊种植面积达到4000多亩。他带领公司技术和采购人员上门发动群众种植万寿菊，手把手传授种植技术。金灿灿的万寿菊漫山遍野盛开，大凉山被装点得更加美丽。1999年，当地种植万寿菊15000亩，出口创汇100多万美元，很多农民通过种植万寿菊摆脱了贫困。

时至2002年，李巍成立了六家公司，不仅还清了丈夫的2000万元本钱，每年还有数百万元纯收入。

2004年，李巍在刘永好老家新津县注册了四川枫澜实业。第二年，她在新津县枫山上开发了一个号称“低密度坡地生态园林高尚住宅社区”的项目。

李巍步入房地产行业纯属偶然。枫山起初是一座荒山，一次李巍夫妇回新津，从当时的县长那里得知一位成都的小老板想卖山。李巍颇有兴趣，当即拍板买下枫山。

心思浪漫又喜爱花卉的李巍准备在枫山上栽满枫树和玫瑰，修筑一条全世界最长的玫瑰长廊，为市民免费开放。可惜后来因为城市规划的需要，枫山被改建成高档住宅。这个项目最后获得了联合国住宅“最佳人居奖”。

千金女连遭挫折

为了培养女儿刘畅，刘永好夫妇煞费苦心，几乎为女儿安排好了每一步，但刘畅还是遇到了不少困难。

1994年，14岁的刘畅远赴美国西雅图读书。小小年纪背井离乡，她觉得有些闷，便想回国。这比刘永好的设想早了一些。为此，父女俩有了第一次冲突。最终，刘永好妥协了。

1998年，刘畅回国，刘永好安排她在北京金锣广告公司工作。近两年时间里，她参与了汇源果汁、伊利、完达山集团等市场营销项目，建立了对品牌的最初认识，见了形形色色的人。

刘畅很感谢父亲的安排：“如果没有那段经历，我的路可能绕得更远。”

2002年，刘畅低调进入新希望集团，从事行政管理工作。2003年，刘永好成立新希望乳业控股有限公司，刘畅信心十足地参与到公司的筹建及运行中，意气风发，准备大干一场。

然而，刘畅第一次真正参与到家族企业内部细节运作中的尝试并不成功。当新希望乳业的广告满天飞的时候，渠道营销的工作却并没有同步跟上。

刘畅事后反思，“自己当时年纪太小，想法太简单”，没有完成她认为能做到的事情。

这次工作上的失利，一度让刘畅情绪落到底谷。“那时候一直不停地想，自己究竟想要什么，能不能自我满足，但思考并不成熟，大多数时候是痛苦的，这样想着索性就离开了。”

2004年，商场失意的刘畅向父亲借了150万元，在成都开了家服饰店。然而经营也不尽如人意，最终关门回家。

连续的挫败感，让刘畅有了更多的思考。她的企业意识、家族事业责任感逐渐萌发，也开始重新审视自己。

“自己当时确实太冒进，总觉着自己的想法最完美，如果别人不理解就会想不通。人家在担待你，为什么你就不能担待别人？但是当时处在那样一个漩涡当中，没有机会，或是没有能力给自己机会，在看待面子和跟家庭、朋友的关系上，都不是一个成熟的人;没有一个沉着的心态去应对周围关系的时候，做事必然不冷静。”

随后，刘畅去北京大学读BiMBA，系统学习企业经营管理。那两年，成为刘畅新的起点。“没有那两年的学习，就不会有现在的我。”刘畅说，也是从这时候开始，她对自己、对家族、对事业、对围绕于自己周围的一切社会关系有了新的理解。“这为后来的很多事情做了一个预备，就像盖房子，地基夯在那里了。”

新希望的接班人

北大毕业后，刘畅再次回到新希望，接下来的工作也顺遂起来。

2006年，胡润首次发布女富豪榜，刘畅以26岁芳龄成为中国最年轻女富豪，当时身家25亿元，排名第9。一直到今年，刘畅每每榜上有名。

2007年，刘畅来到上海陆家嘴，任职新希望集团房地产事业部副总经理，参与管理集团在上海的房地产业务。三年后，新希望六和股份有限公司全资子公司新加坡（私人）有限公司创立，刘畅被派往东南亚负责海外业务。

海外工厂条件都很艰苦，但是刘畅做得很顺利，从十多个工厂扩张到24个，发展的国家从六七个达到十多个。

2011年全国“两会”期间，刘畅第一次在媒体面前以“刘永好女儿的身份”亮相。刘永好在媒体面前说：“我相信她（刘畅）有自己的选择。”

三个月后，2011年6月17日，刘畅高调就任新希望集团团委书记。同年11月30日，新希望发布公告，董事会新增非独立董事5人，刘畅名列其中，首次进入到新希望的董事会。

2013年5月，在新希望六和股东大会上，刘永好辞职，刘畅当选为第六届董事会的董事长。

“女儿刘畅的接班，是我最快乐最幸福的一件事情。”母亲李巍说。

其实，刘畅起初并不愿意接手父亲的事业。“对于父辈给予的东西，那两年一直不想要，是因为当时走进了误区：把这一切都看成自己的了。少年时只想去做一个自由自在的歌手，觉着这些东西对我压力太大，难以平衡。”

经过十多年的历练，刘畅终于理解了父辈为企业付出的汗水。帮助父亲的一片孝心，转化成了对家族、企业、社会的责任心;接班的压力也转化为做事业的动力。她说，这种转变是“出于一份对家庭的感情”。

刘畅接手新希望一年多的时间，促进产业链和业务模式的转型升级，改善销售渠道，工作卓有成效。

2014年12月20日，刘畅用“齐心、固本、强基、创新、服务、培育”六柄“亮剑”总结了新希望的传承与创新之路。她想在传统的农牧产业里面做出时尚的味道。她说，“如果能把养猪、饲料这些行业做出时尚，吸引更多大学生加入这个行业，这也是个真正时尚的工作，而我也会在其中获得乐趣。”