陈文义　刘峰　公超

摘要：文章论述了铁路养路机械运用管理面临的问题，养路机械的运用效率低、操作者的水平和素质低、缺少有效的监管、缺少一定的成本管理和创新铁路养路机械运用管理。提高养路机械运用管理水平的策略，领导增强养路机械运用管理的认知，提高养路机械运用管理者的素质和管理大型化养路机械的作业效能，才能做好养路机械的安全管理。

关键词：铁路养路机械；运用管理；铁路建设；成本管理；安全管理 文献标识码：A

中图分类号：U216 文章编号：1009-2374（2015）22-0098-02 DOI：10.13535/j.cnki.11-4406/n.2015.22.048

1 养路机械运用管理面临的问题

1.1 养路机械的运用效率低

在我国不断发展的社会经济影响下，铁路建设上的投入不断增加。近些年来，我国为了更加有效地推动地方铁路建设，下拨了一大笔的资金运用于养路机械。然而，事实并非如此，因为养路机械的运用管理忽视成本，不重视养护，不计算经济效益，下级部门往往会发生重购和多购的情况，这使得一些养路机械闲置起来，导致不良资产的出现，这就大大地浪费了资源，养路机械的运用效率非常低。

1.2 操作者的水平和素质低

养路机械的操作人员对现代化养路机械设施的操作知识了解不够，在应用的过程中往往不注重养路机械的专用功能和性能等技术标准，他们仅仅是注重多数量与高速度，压根不具有一定的科学操作资质和技能。在平时对岗位技术操作者技能的培训当中，只是培训一些机械设备理论知识和长时间的操作经验，不包括养路机械运用管理的内容，这不利于养路机械运用管理水平的提高，使得养路机械设施的性能很难充分地体现出来。

1.3 缺少有效的监管

任何事情都应当具备相应的工作制度，养路机械的运用管理更是这样。然而，我国不少的部门未能创建养路机械运用管理制度，没有高度重视养路机械运用管理的重大意义，他们感觉不需要管理。平时的检查被禁止，领导缺少有效的监管和督导。

1.4 缺少一定的成本管理

尽管采购养路机械属于国家的投资，可是不少养路施工企业要想在日益激烈的竞争中获得发展，就应当具备属于自己的养路机械设施，这使得企业的成本增多，再者，养路机械的运用管理费用只是局限在维修费、油耗费、人工费等方面，没有一个详细的费用明细，这必然增加了养路机械运用管理的成本，导致企业较难管控，会给企业造成一定程度的损失。

2 提高养路机械运用管理水平的策略

2.1 领导增强养路机械运用管理的认知

想要搞好养路机械的运用管理，务必使领导体会到养路机械运用管理的重大意义，进而使领导对下属加强管理，只有如此，才可以将养路机械运用管理存在的一系列缺陷和不足解决。各个级别的设备管理部门需要创建与完善养路机械运用管理工作的领导责任机制，从思想上引起足够的重视，大力地支持相关的工作，应当确保领导带头组织，分管领导严抓，真正地搞好养路机械的运用管理。

2.2 提高养路机械运用管理者的素质

操作工作者的技能和管理人员的素质可以直接影响铁路养护行业的劳动力水平。在日益进步和发展的养路机械设施的影响下，新型技术和新型设施的种类越来越多，为此，养路机械运用管理工作者需要不断学习，多接受相关的培训，只有如此，才可以和养路机械的运用管理需要相适应，最终使得养路机械的运用管理能力得以增强。第一，工务机械段应当创建一支技术队伍，要求他们具备一定的专业技术知识、懂得实际操作、懂得创新、会改造和修理等。领导人员应当具备长远的打算，也应当兼顾当前的经济利益，倘若不能够有效地运用管理新型的养路机械设施，那么会造成巨大的损失；第二，对养路机械的运用管理人员实施责任制，保障养路机械的操作与管理都可以尽职尽责，与此同时，培养操作者的多种技能，要求他们不但懂得操作，而且也要懂得修理，一专多能，要求所用的操作者具备强烈的责任意识，并且定期地进行绩效考核，通过竞争上岗，以更加有效地体现养路机械的经济价值。

2.3 管理大型化养路机械的作业效能

创造效益是企业的一个重要目的，养路机械的运用管理是为了保障固有资产的增值与保值，而要想实现两者的有效结合，管理大型养路机械的作业效能就非常关键。在工作的过程中，创建与健全比较准确的油料、配件、人工费消耗定额是将来面向市场的保障。在工作实践中，需要结合其他工务机械段的固有经验与自己的学习，创建一套统一市场与单位的大型化养路机械作业台班定额。在不断出现的新工艺、新技术、新设施的影响下，管理大型化养路机械设施的作业效能不是一蹴而就的，而是一个长期的过程。因此，在将来的工作当中，应当务实、负责和认真，做好相关的基础工作，从而使得大型养路机械的运用管理更上一层楼。

2.4 搞好养路机械的安全管理

2.4.1 创建一系列的规章制度。第一，检查制度。安检小组需要对下属部门和单位实施上一级的规划情况和安全要求，不定期和定期地进行专项检查以及全面检查，再受检单位反馈解决问题的建议；第二，会议制度。会议是对情况部署的归纳工作进行实时性了解、沟通经验、共同协作的关键策略。安全领导小组需要创建不定期和定期的会议制度，分析安排沟通经验以及归纳工作。进一步实施“安全生产月”、“安全专项整治活动”以及“反两违月”等一系列的活动；第三，整改隐患制度。在工作的过程中实时地进行排查，发现隐患务必须及时上报，对于知情不上报导致损失的需要给予严厉的惩罚。养路机械运用管理的一个重大问题是安全问题，应当强化配置安全生产管理因素，要求各个级别的领导一层一层地贯彻和落实好，严格把关，体现自身的作用，在主管领导的议事日程上提出安全问题，根据谁管理、谁负责的原则，做好本职工作范围的安全管理，有效地激发干部员工的安全观念，确保顺利地进行养路机械运用管理。

2.4.2 搞好养路机械安全组织。各个部门需要创建养路机械设施的安全管理系统，搞好养路机械项目大小组织规划，将主导机械、机械数量和种类加以确定，编排机械总量控制以及所在进出场规划，实时地上报组织规划，安排机械设施到位，且对机械技术情况进行深入地了解，将隐患、事故、低劣机械进行撤换，培养安全技术工作者，认真地学习机械安全操作知识与安全专业技术等，提高自身的技术水平，学会一系列的数据，增强安全操作养路机械实施的能力。认真根据操作要求进行施工，强化学习安全生产法律法规，增强安全观念，确保养路机械的正常施工。

3 结语

总的来说，搞好了铁路养路机械运用管理，就能够提高养路机械运用管理水平，进而实现较好的效益。上述仅仅是个人比较肤浅的看法，难免存在缺陷和不足，希望广大的同仁给予完善和改进。

参考文献

[1] 王凤，吕福义.加强设备管理提高养路机械使用效率[J].黑河科技，1997，（4）.

[2] 韩晓东，王明，李景杰.筑养路机械综述[J].黑龙江交通科技，1998，（4）.

作者简介：陈文义（1981-），男，山东泰安人，济南工务机械段清筛三车间工程师，研究方向：铁道工务。

（责任编辑：黄银芳）