郭静

本文结合我国实际，分析了当前报业集团的财务管理现状，特别是详细阐述了报业集团对分支机构的财务管理和控制，提出了一些切实可行的建议和策略。

在当今报业市场竞争日趋激烈的情况下，报业集团加大了分支机构的建设力度。财务是集团控制和管理这些分支机构的最重要的手段，具体来说，报业集团对分支机构的财务管理和控制，可以从以下几个方面着手：

一、利用互联网实行财务集中管理

随着对集团财务管理的要求不断提高，集团企业已不满足于仅在会计期末的数据集中查询，而要求实时的信息查询与处理，并且要求在新的技术平台上能实现跨账簿、跨企业、多维的数据统计与分析。

集团总部要对分支机构进行相对集中的财务管理，首先必须及时取得分支机构的相关财务信息，然后才能在此基础上作出正确的财务决策。互联网技术的高速发展，解决了这一要求在技术上的瓶颈，一些IT软件提供商也对传统的处理流程进行修订，制定出了由集团总部统一设立“一账式”会计账簿，统一制定会计科目、人员权限、业务流程等，各子公司在上级公司规定的范围内增设会计科目、人员等，并基于互联网在异地独立录入数据，电子数据集中存储于集团总部数据库，并由集团总部统一结账、编制财务报表。这就是集中财务管理的思想。

会计核算的电算化和集中式的财务管理软件或者网络财务软件的大力推广都加快了企业间信息传递的速度，使得集团总部的管理人员能够通过网络及时了解各分支机构的财务状况，为其进行财务决策提供了信息保障。……