王燕

[摘 要]为建立和完善现代企业制度，进一步增强企业价值创造力，财政部全面推进管理会计体系建设，并于2014年颁布了《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》，如何强化管理会计在企业战略发展中的作用成为财务领域研究的一个新课题。本文立足于X工业公司实践，回顾国内成功案例，分析发展现状，探索以会计信息化建设为切入点提升管理会计应用水平的具体措施。

[关键词]会计信息化建设；管理会计；应用水平

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2015.20.151

1 管理会计的内涵及研究现状

关于管理会计定义，不同学者在不同阶段从不同角度对其开展研究，但目前较为认同的是：“管理会计，又称之为‘内部报告会计，是旨在提高经济效益，并通过一系列专门方法，利用财务会计提供的资料及其他资料进行加工、整理和报告，使企业各级管理人员能据以对日常发生的各项活动进行规划和控制，并帮助决策者做出专门决策的一个会计分支。”从以上定义，笔者认为管理会计有三个特点：①主要目标是服务企业决策、提升企业价值；②服务对象是企业内部管理者；③主要任务是运用各种方法加工与整理信息。

关于管理会计方式，近年来，学者们从理论体系、企业实践等角度开展了研究，主要集中于管理控制系统、成本会计与管理、价值链管理、战略管理会计、管理会计信息系统等几个领域。

关于管理会计实践，主要集中于战略管理会计、ABC应用、平衡计分卡、预算管理等。如：位春苗（2014）基于价值导向开展对电信企业战略管理会计研究、熊焰任、苏文兵（2008）基于国内采用作业成本法、平衡计分卡的核算研究、韩向东（2014）对神东煤炭的预算管理实践研究。……