罗剑波

[摘 要]本文从价值链管理的角度分析煤炭企业成本管理的局限性，指出煤炭企业实施目标成本管理的概念，进一步探讨构建目标成本管理模式。

[关键词]价值链管理；作业成本管理；煤炭企业

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2015.20.139

1 煤炭企业成本管理的局限性

1.1 成本管理意识不强

成本管理的主体仅限于个别管理人员及财务部门，其目标仍是降低生产成本，忽视采购成本、销售成本、安全成本、环境成本等间接影响因素，没有结合企业的中长远战略目标，缺乏战略成本管理的意识。

1.2 成本动因定位单一

企业成本管理停留在传统成本的理念上，成本发生的唯一动因就是产量。认为成本的增加由产量推动，只是关注在产品层次上，还没有深入到作业环节层次，为企业作业分析提供成本信息不准确，不能满足企业的现实需要，影响到成本控制和管理的效果。

1.3 成本管理环节少

传统的成本管理只注重生产环节中成本的管理，而在产品的研发、设计、试制及售后服务等环节缺乏成本控制和管理，没有认识到企业内部各种作业环节之间存在着密切的关联性。另外，传统的成本管理只注重企业内部价值链控制，而忽视了供应商与竞争对手的价值链管理，从战略发展上看，忽视了企业成本管理与企业发展的关系。

2 目标成本管理的内涵

目标成本管理是作业成本法与价值链成本观念相结合，从产品价值形成的全过程来考虑，既关注生产制造过程，又要考虑研发设计、售后服务等环节，以全面预算为载体，以强调成本动因，优化作业链和价值链，将成本管理与生产经营实际紧密结合，形成一套“目标优化，系统管理”的目標成本管理体系。……