施斌

[摘 要]随着我国经济的高速发展，石油开采业以一种突飞猛进的姿态走向世界这个大舞台，石油作为全球能源的重要战略性资源，本着其自身的一种独特性和稀缺性，在我国的经济建设发展中有着至关重要的地位。因此，就石油开采企业的成本管理展开分析，构建石油开采行业的成本管理体系，进行成本控制体系的健全，保证企业的可持续发展，对于我国石油开采业的快速发展有着极其重要的现实意义。

[关键词]石油开采成本；战略成本管理；管理体系

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2015.20.122

石油作为我国的核心能源之一，在我国的国民经济的发展中有着至关重要的地位。面对如今国际石油市场激烈的竞争，成本控制和管理是提高石油开采较高利润的一个重要的手段。但我国的开采成本管理体系还较为落后，因此对于如何构建石油开采行业成本管理体系，迫切地需要对石油开采过程中的成本管理进行重建。基于这一现状，对如何加强成本管理，应结合石油开采企业特点，提出石油开采过程中的成本管理的欠缺，总结研究相对的解决对策，建立石油开采成本管理体系，从而做到真正意义上的石油开采行业成本管理的有效控制。

1 我国石油开采过程中的成本管理现状

纵观我国石油资源的分布主要在西部、深海等地方，在勘察的时候，造成了很大的困扰，促使石油开采中的前期成本较高，且石油分布的位置较多，但单位面积的储量却较小，造成了勘察困难、储藏量小的现状，在一定程度上造成了开采成本增高。……