马真

[摘 要]文章通过对我国现阶段电力体制的改革，企业面对机遇和挑战共存的现状并结合当前企业的实际和自己的工作经验对加强线损管理提出自己的看法，即企业的经营管理必须重视线损管理，文章从以下几方面论述了企业如何加强线损管理，提高经济效益的建议。

[关键词]线损管理；企业效益；降损节能

1 加强线损管理的重要意义

线损是供电企业管理的关键环节之一，线损管理是否到位，线损的高低，不仅直接影响着企业的经济效益，而且也在一定程度上说明了一个供电企业的管理水平。线损率是电力企业的一项重要经济指标，加强线损管理，最大可能地降低线损率，是供电企业增加经济效益，保持良好发展态势的重要途径。抓住线损管理不放松，深挖内部潜力，向管理要效益，向线损要效益，是供电企业必须长期坚持的战略定位，也是提高企业经济效益的根本途径。线损管理是供电企业生产技术管理、经营管理的关键环节，加强线损管理，努力节能降损是企业经营管理的需要，也是发展节能型经济，构建节能型企业，推进节约型社会建设的需要。加强线损管理努力降低线损率是电力企业提高企业经济效益的一项重要工作。

2 关于进一步加强线损管理的几点建议

2.1 深化线损“四分”工作

建立完备的线损“四分”管理体系，是线损管理工作的基础。只有抓好线损管理，供电企业才能取得更大的经济效益，公司所属各单位都要重视并加强线损管理工作，在线损管理工作上要坚决实行分压、分线、分台区管理和考核，找出电网中的薄弱环节，明确降损的主攻方向。当线损率有较大变化时，必须及时分析查找原因，采取相应措施及时、认真、深入地分析线损率指标完成情况及存在的问题，总结线损管理工作经验和降损措施的效果。供电企业只有“四分”工作到位了，才能准确地掌握线损电量流失，以此为依据制定、落实相应的降损措施；只有“四分”工作到位了，指标才能层层分解下达，才能保证我们最终指标的完成；只有“四分”工作到位了，我们的管理工作才算做到位。

2.2 落实降损措施计划

（1）要进一步加强电网经济运行管理，努力降低高压网损。

（2）完善台区管理考核机制，以台区精细化管理为龙头，强化经营质量，突出效益理念，实行营业所全员责任目标考核，逐步建立上下联动、联责考核的精细化管理体系，提升营销精细化管理水平。

（3）加强反窃电检查和稽查、高损线路和台区的防窃电改造力度。

（4）加强电力营销工作。建立健全岗位责任制，减少内部责任差错，把稽查纳入营销日常流程管理，把营业差错事故控制在萌芽状态。

（5）加强用户无功电力的管理，提高用户无功补偿设备的可用率及投运率，采用集中与分散补偿相结合的方式，增设无功补偿装置，提高功率因素使之达到规定值。

2.3 细化指标分解，考核到位

落实到人层层分解线损指标，并考核落实到位。企业在确定年度总的线损目标之后，将线损指标量化细化分解到各责任单位并作为单位负责人业绩考核和工效挂钩考核的指标之一，将总目标层层分解，具体落实到每个供电所和每条线路，供电所再将自己的子目标分解到每个配电台区和职工，这样便形成了个个肩上有担子，人人头上有指标的良好格局，并将线损率的下降与上升直接与职工的经济效益挂钩，实行按月考核按季兑现，层层签订经营责任书。加强管理、落实责任，加大绩效考核力度，变压力为动力从而激发每个供电所和每个企业员工都为实现自己的目标而努力工作，确保目标按期完成。

2.4 线损分析工作制度化

线损管理是一项系统性的工作，要保证指标可控，第一要认真开展指标预测，提前分析指标走势。第二要定期开展线损分析。基层供电所每月开展经济活动分析、二级生产经营单位每月开展线损完成情况分析、公司系统每季的线损专题分析和半年度经济活动分析。公司系统各个层面，线损分析工作应制度化。认真分析月度、季度指标，总结规律。第三要求有关管理部室经常深入基层，指导、协调、监督、控制指标波动及降损措施到位情况。

2.5 线损管理工作做到“八个结合”

一是目标挂钩和严格考核相结合，二是技术降损和管理降损相结合，三是营销基础管理和线损过程控制相结合，四是台区精细化管理和台区标准化建设相结合，五是用电检查和防反窃电工作相结合，六是职业技能培训和岗位动态考核相结合，七是配网建设与户表改造相结合，八是高损台区下户线改造与电子表轮换相结合。建立线损常态运行机制和闭环管理。

2.6 建立降损节能常态监测机制

降损节能是供电企业永恒的主题，必须建立一种常态监测机制。降低线损关键在于计量，计量管理作为工作中的重中之重，要坚持常抓不懈、持之以恒，决不能一时紧一时松，在这一方面我们可以进行尝试：一是坚持定期抄表与不定期抄表相结合，通过抄表来监测掌握计量表的运行情况，看客户的用电量是否有不正常的起落，一旦发现问题立即对计量进行检查。二是借助每年营业普查，对所辖区各配电台区的计量每月进行一次现场监测，看其计量设备是否运行正常。三是按照规程要求对计量表严格进行周期校验，确保计量的准确性。

2.7 培养建立一支高素质的员工队伍

当然，所有的制度，方法都需要我们员工去执行，在执行过程中发现问题、解决问题，所以说到底线损管理最重要的还需要一支高素质的员工队伍，没有一种对企业忠诚、对工作认真负责的精神，线损就不可能管理好。因此我们在工作中必须坚持以人为本，充分挖掘员工的内在动力，对职工要加强思想教育，使他们树立主人翁的思想，对待企业就像对待自己的家庭一样，把自己的利益和企业的利益紧紧联系在一起，一心一意为企业的发展勤奋工作。同时要强化职工的技术培训，通过各种途径来提高员工的技能水平。只有培养建立一支高素质的员工队伍，充分调动员工的积极性和创造性，才能挖掘内部潜力，推动企业持续快速向前发展。

站在新起点，肩负新使命的“十二五”关键之年，做好线损管理工作至关重要。我们的线损管理工作要发扬“实干”精神，需要广大干部职工脚踏实地、扎扎实实地开展工作，公司系统各个层面的线损管理责任人员要变压力为动力，坚定工作信心，迎难而上，顽强拼搏，加强工作的沟通和协作，切实承担起工作责任，以主人翁的敬业负责精神，保证公司应有电量“颗粒归仓”。

3 总 结

综上所述，在当前电力体制改革不断深化、竞争日趋激烈的形势下我们更应加强线损管理，深挖内部潜力，向管理要效益。今年，公司将线损管理作为年度经营指标管理的重中之重，加大了对线损的分层管理和责任风险考核。只有抓好线损管理，通过技术降损和管理降损，降低线路损耗，减少电量流失，确保计量装置准确运行，才能提高供电企业经济效益。