李靖男　赵晗　刘效钢

摘 要： 文主要以价值链理论作为研究视角，探讨了价值链成本管理的框架和内容，并且运用理论与案例相结合的方式分析了价值链成本管理体系的具体运用，指明了价值链管理理论在企业成本管理中起到的重要作用。

关键词： 价值链成本管理；案例分析

一、引言

在知识全球化的大背景下，企业面对的内外部环境发生了翻天覆地的变化，随着企业竞争范围的不断扩张，传统的成本管理模式已经难以满足企业成本领先战略的需要，企业要想获得竞争优势，必须引入新的有效管理工具。价值链成本管理模式应运而生。价值链的思想最早由美国麦肯锡咨询公司提出，后来美国哈佛商学院教授Michael Porter（1985）对其进行了定义，他认为企业是一系列相互联系着的价值创造活动的集合体。企业所有生产活动的最终目的都是为了创造价值，设计产品、购买原材料、组织生产、销售服务等环节构成了整个价值链条的组成部分。而价值链成本管理正是通过对生产活动链条的有效分析，确保企业在激烈的竞争中获得和保持竞争优势。本文首先介绍了价值链成本管理的基本理论，然后探讨了价值链成本分析的主要方法，最后以F公司为例阐述了价值链成本管理的具体运用。

二、价值链成本管理基本理论

企业价值链成本管理将价值链管理和成本管理的思想融合起来，试图构建企业价值创造链条，并且优化链条上每一环节的作业成本，从而提高价值创造的效率，实现并保持企业的竞争优势。……