王鹏

摘 要： 对于我国中小企业来说，存货在流动资产中占有很大的比重，存货管理的恰当与否直接影响企业的营运资金和相应经营成果。本文分析了目前中小企业存货管理存在的问题及形成的原因，强调了加强存货管理的重要性，提出了切合实际的存货管理的策略和控制的措施。

关键词： 中小企业；存货管理；控制措施

一、中小企业加强存货管理的意义

对于中小企业，存货大都占有流动资产的较高比重，存货过多、过少都会影响到企业相关发展战略的执行，企业想要顺利、连续地进行生产经营活动，其必要条件是必须要加强对存货的管理，对存货进行认真规划。我国的中小企业大多处在创业的发展阶段，存货管理的相对薄弱会导致其在激烈的市场竞争中面临巨大的困难和挑 战。那么如何使存货体现最大价值原则，则是企业最迫切关注的问题。这就要求企业在发展中需首要解决的问题是：尽量减少持有存货的成本、降低持有的风险，这同时可以提高企业经营效率，在某种程度上也是提高企业盈利能力的重要途径。对于企业内部控制的重要环节存货管理来说，如果能够内部自我调和、彼此制约和监督，对企业实现经营目标、维护好流动资产的安全与完整、确保企业财务收支健全合法、保证会计真实性可靠等具有重要意义。

二、中小企业存货管理存在的问题

（1）存货存储量不合理，流动资金占用过大 。很多中小企业因多种原因导致存货库存积压，从而库存占用量变大，对于企业流动性较强的存货来说的，这就意味着流动资金的占用额增 高，存货储备占流动资金总额比重变大，无疑给企业带来了很大的流动资金周转困难问题。……