倪维丹

摘 要：当前，航空制造业发展速度快，飞机制造企业的生产组织模式正向批产、研制和维修生产的共存模式转变。在新的形势下，优化飞机装配生产计划，并加强对执行过程的监控，对于提升企业的市场竞争力意义重大。文章从不确定信息环境下的飞机装配生产计划优化和执行过程监控两方面进行了分析。

关键词：飞机装配；生产计划；优化；过程监控

中图分类号：V262.4 文献标识码：A 文章编号：1006-8937（2015）11-0112-01

飞机制造行业的市场需求量逐步攀升，给飞机制造企业的发展提供了良好的外部环境，为了适应新形势的需要，企业的生产组织形式也逐步过渡到中、小批量和多任务生产共存的形式。为了保证飞机装配质量，优化装配生产计划及加强装配过程的监控，显得尤为重要。本文即对该命题进行了有益的探究。

1 信息环境不确定下飞机装配主生产计划的优化

飞机的制造的组织生产与装配，通常是由订单和历史数据预测决定的，在制定装配计划时，必须根据架次来管理，以订单、需求预测、构型BOM清单，还有工艺文件、工装状态和零部件库存等信息作为依据。而在装配时，制造信息贯穿于计划制定、执行过程之中。

不过由于飞机装配复杂，计划、生产类型、预测和订单等因素均会对主生产计划（MPS）产生影响。为了解决上述问题，需要在考虑生产能力、需求和成本等不确定因素后，制定不确定理论随机模糊扩展模型，通过其来制定优化的MPS。

比如某家飞机制造企业计划在一季度内装配A1、B1、C1三种信号飞机，生产能力为2 400 min/月。……