程诚

摘 要：电力企业财务是企业生存、发展的根基，是企业各项事务得以进行的有力保障。企业在激烈的市场经济中主要以追求经济利益最大化为目的这一特征注定了企业财务较之其他单位的财务工作，被摆在更加显眼的位置。随着市场经济竞争的日趋激烈，电力企业更要加强自身内部的整合，争取内部结构最优化，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。预防电力企业财务风险有利于企业自身建设与整合，所以电力企业要做好自身财务内部控制工作，及时发现问题，寻求有效的解决策略。

关键词：电力企业；财务风险；内部控制

一、电力企业财务风险

电力企业财务风险指的是电力企业由于企业内部结构设置不当、决策失误、生产运营中存在疏漏而导致财务上产生纰漏，在与其他企业、部门进行财务对接及企业自身在运营中让企业财务偏离原有的方向的现象。电力企业财务风险的发生是企业内部长久潜藏的危机得以爆发的过程，一旦发生势必影响电力企业的发展，影响企业各项工作的有效推进。

二、规避电力企业财务风险的重要性

（一）电力企业重要地位

电力企业是国有经济的重要构成要件，国有经济不仅在国民经济中起主导地位的作用，而且还关系到中国经济和社会发展的全局，国有经济的主导作用主要体现在控制力上，更是体现在对整个社会经济发展起到支撑、引导和带动作用上。电力企业作为国有经济的重要组成部分，只有持续、稳定地发展，才能作为国有经济的有力组成要素而存在，通过电力企业自身的发展促进国有经济的大发展。在电力企业发展的过程中由于内部结构不合理、或结构间出现疏漏会导致企业财务风险的发生，电力企业只有优化企业内部结构，才能有效规避电力企业财务风险，从而促进电力企业稳定发展。

（二）电力企业与生产生活紧密联系

随着时代的发展，电被广泛用于生产、生活的方方面面，具体到人类的衣、食、住、行、其他企业的生产经营和社会各单位的办公等等，我们不难看出人类的生产生活已经一刻都离不开电。电对人类的重要作用决定了电力企业的重要地位，所以只有加强电力企业财务风险的规避，才能让电力企业自身持续、有效地发展，进而更好地为人类的生活、生产服务。

三、电力企业财务风险内部问题

经过长期的发展，我们看到了电力企业财务发展上的可喜成果，但我们也不能忽视电力企业财务上还存在一些问题。笔者力求从电力企业财务风险内部存在的问题入手，找到相对应的解决策略。

（一）内部控制意识淡薄

电力企业财务风险不是一枝一叶而促，一朝一夕而成，企业财务风险的产生是潜在性的，是一定的因素在长期的积累中得不到有效解决而爆发出来的。要求电力企业管理者要有预防、控制电力企业风险的意识，采用防控结合的手段加强对电力企业财务风险进行规避。企业管理者要有预见性，能对潜在的企业财务风险提前预见，进行有效规避。

（二）缺乏完善的内部控制体制

由于市场经济不断发展，企业的发展更趋向于政企分开的形式，导致了电力企业内部控制体制在有些方面存在空缺，比如企業内各部门分工不明确，全责不明晰，有的企业财会人员相互推卸责任，最终难免有些工作处于落空状态，找不到责任人是谁。所以体制的缺失是电力企业财务风险存在的前提。

（三）监督机制不健全

电力企业中，经济发展是一切工作的中心，不管是相关的体制还是监督机制，人们往往喜欢与经济效益联系起来。而忽视了处于背后起支撑作用的财务工作，财务工作缺乏有力的监督机制，使财务风险有了可乘之机，进而电力企业对隐藏着的财务风险不能及时有效地规避。

四、电力企业财务风险的有效规避策略

电力风险对电力企业的生存与发展的影响是负面的，也是巨大的，需要电力企业管理者施之以有效的措施，对电力企业财务风险进行有效规避，实现电力企业的长足、稳定地发展。

（一）从意识上加以重视

作为电力企业的领导者，想要规避电力企业财务风险，只有对企业财务风险在意识上提高认识，采用预防为主，防治结合的办法，才能对电力企业财务风险进行有效规避。第一、大力发挥电力企业管理层的商讨、决议、预见功能，就企业内部的机构、部门进行合理的分工，尽量做到细化，把具体的工作交由一定的人员管理、负责。第二、就企业结构，企业的生产经营过程中可能会导致财务风险的问题进行探讨、商议，及时采取有效措施。第三、企业管理层应该对企业财务风险的问题定时召开会议，进行商讨，查一查企业各项工作中是否存在会导致企业财务风险的潜在问题，如发现应及时处理。

（二）建立完善的内部控制体制

为了企业实现经济效益最大化，企业个部门之间要达到最优配置，尽量不要浪费人力资源和其他资源。对企业财务风险要建立完善的内部控制体制。内部控制体制做到层次性控制，通过层层把关，做到有效杜绝企业财务风险的发生。另外还可以制定相关的规章制度用以预防企业财务风险的发生，让电力企业在一定的规章制度下运行，企业的运营是有规划，有目标的进行，避免盲目化，最终能够有效控制企业财务风险的发生。

（三）健全企业监督机制

企业管理者可以在企业范围内设立一个企业监督机制，用以保证企业内各项工作有效实施。企业监督机制对企业的生产经营情况做合理的预计与管理，最先预知企业管理中存在的可能导致财务风险发生的因素，及时向企业管理者反映，以杜绝企业财务风险的发生。企业监督机制通过总结过去企业各项发展战略，结合现行的经济战略，做好未来企业各项工作的部署，让企业在企业监督机制有力的监管中进行，企业的战略决策是在总结企业自身过去成功经验并结合现行企业的实际状况来进行，企业的发展有明确的目标和指引，有利于预防企业财务风险的发生。

总之电力企业财务风险事关电力企业的稳定与长足发展，需要电力企业管理者对企业财务风险引起足够的重视，做好企业财务风险的预防工作，让企业风险发生的机率降到最低，实现企业的持续、稳定的发展。企业管理者还要注意完善企业内部控制体制和健全企业监督机制，避免企业生产经营的盲目化，最终实现企业的稳定，长足地发展，让电力企业在强者林立的企业界有稳固的根基和地位，在激烈的市场竞争中立于不败之地。（作者单位：武乡西山发电有限责任公司）

参考文献：

[1] 盖虹霞.电力企业财务风险内部控制的问题及对策[J].新经济，2014（8）.

[2] 孙忠芳.企业财务风险防范存在的问题及解决措施[J].中国外资，2013（14）.

[3] 段元兰.企业加强内部控制与防范财务风险的研究[J].经济研究学刊，2014（14）.